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El efecto de la pandemia en las compras navideñas en 2020

Las compras navideñas pueden verse diferentes este año debido al coronavirus

La temporada de compras navideñas suele ser muy ocupada para minoristas, restaurantes y otros comerciantes. Para 2020, el comprador promedio planea gastar  998 Euros en compras navideñas, según la Federación Nacional de Minoristas (NRF) .Sin embargo, la temporada de compras navideñas de este año probablemente no se parecerá a las del pasado. La pandemia de coronavirus está cambiando la forma en que las personas compran y gastan durante la temporada navideña en más de un sentido.

CONSEJOS CLAVE

  • El Español promedio planea gastar poco menos de  1,000 Euros en las vacaciones de este año.
  • Está previsto que las compras en línea tengan prioridad sobre las compras en la tienda, ya que los consumidores observan medidas de distanciamiento social.
  • El Black Friday sigue siendo el día más popular para las compras navideñas, seguido por Amazon Prime Day y Cyber Monday.
  • Small Business Saturday puede ser un punto culminante de la temporada de compras navideñas de este año, ya que los consumidores buscan ayudar a las pequeñas empresas afectadas por COVID-19.

Cómo se suman los gastos de vacaciones

Los consumidores aún planean gastar dinero durante las vacaciones de este año, a pesar de los reveses financieros relacionados con la pandemia de COVID-19. Una encuesta de PwC encontró que casi el 40% de los consumidores esperan gastar la misma cantidad que el año pasado, mientras que el 11% en realidad planea gastar más.

De los casi  1,000 Euros en promedio que planean gastar, según el NRF, la mayor parte está presupuestada para comprar regalos.

También se espera que las compras con tarjetas de regalo reciban un impulso este año. Según la NRF, se espera que los consumidores gasten 27.500 millones de Euros en la compra de tarjetas de regalo, ya sea para ellos mismos o para regalar a otros durante las vacaciones.

El gasto en viajes, por otro lado, puede sufrir una desaceleración durante la temporada navideña, ya que el gobierno y las agencias de salud advierten a las personas que eviten las reuniones. Uno de cada cinco compradores navideños que normalmente viajan durante noviembre y diciembre dijo que planea quedarse en casa este año. Y más de la mitad de ellos, el 53%, dijo que es más probable que utilicen el dinero que habrían gastado en viajes para pagar regalos, decoraciones y otras compras navideñas.

Se espera que aumenten las compras en línea

En términos de las tendencias más importantes para las compras navideñas de este año, la atención se centra menos en comprar artículos “calientes” y más en mantener la salud y la seguridad al comprar.

En una encuesta de DealAid.org, el 90% de los consumidores dijeron que han pasado más tiempo comprando en línea desde que comenzó la pandemia de COVID-19. Mientras que el 87% de los consumidores compraron en una tienda durante las vacaciones el año pasado, solo el 60% de los consumidores dicen que planean hacerlo este año.

Eso es una disminución del 27%, pero DealAid.org también encontró que cuando se les preguntó directamente, el 31% de los encuestados dijeron que esperaban evitar las compras en la tienda en 2020 en comparación con 2019. En promedio, los consumidores planean gastar casi $ 100 más comprando en línea. en 2020. En general, el 97% de los consumidores encuestados por DealAid.org dijeron que harían al menos algunas de sus compras navideñas en línea.

Retail Dive informó que, según Adobe Analytics, las ventas en línea alcanzaron los  9 mil millones de Euros el Black Friday 2020, un 21,6% antes que en 2019. Salesforce los siguió en 12,8 mil millones y un crecimiento del 23 %.6

La recogida en la acera y el pedido en línea con recogida en la tienda también son cosas en las que los compradores navideños están interesados ​​este año. En la encuesta de PwC, el 55% de los millennials dijo que usaría la recolección en la acera para sus compras navideñas, mientras que el 52% dijo que planea ordenar artículos en línea y recogerlos en la tienda. No es sorprendente que la recolección en la acera aumentó un 52% por encima de El año pasado, informó Adobe Analytics, y los minoristas que lo proporcionaron cosecharon una tasa del 31% de conversiones de tráfico a sus sitios en línea. El número de conversión de la fuerza de ventas informado fue del 19%.

El sábado para las pequeñas empresas podría ser una bendición para las empresas locales

El día más popular para comprar, según una encuesta de McKinsey & Company, es el Black Friday, con Amazon Prime Day en un cercano segundo lugar. Cyber ​​Monday ocupa el tercer lugar como día de compras navideñas más popular.9 Sin embargo, hay otro evento anual de compras navideñas que podría ser particularmente importante este año. Se llama Small Business Saturday y tiene lugar todos los años los sábados entre el Black Friday y el Cyber ​​Monday. American Express creó Small Business Saturday en 2010 para destacar las pequeñas empresas de propiedad local. Este año está programado para el 28 de noviembre.

Hasta la fecha, los consumidores han gastado más de 120 mil millones en Small Business Saturday, de los cuales casi 20 mil millones se gastaron solo en 2019.

Small Business Saturday adquiere una nueva importancia para 2020, ya que muchos propietarios de pequeñas empresas luchan con los impactos económicos del COVID-19.

Según American Express, el 62% de las pequeñas empresas reportaron la necesidad de que el gasto de los consumidores regrese a los niveles anteriores a COVID-19 para fines de 2020 para que puedan seguir en el negocio. Según Associated Press, una encuesta realizada por Amex encontró que el 88% de los consumidores dicen que están comprometidos a gastar en pequeñas empresas este año para compensar algunos de los efectos financieros de la pandemia.

Cómo prepararse para la temporada de compras navideñas de este año

Si planea gastar durante las vacaciones, es importante considerar cómo la pandemia de COVID-19 podría afectar sus planes de compras. Primero, verifique su presupuesto para ver cuánto dinero puede destinar a gastos de vacaciones este año y cuánto gastó el año pasado. Si sus ingresos se han visto afectados por la pandemia, es posible que no pueda gastar tanto como en años anteriores. Tener en mente un número fijo que pueda gastar puede ayudarlo a evitar acumular deudas para pagar las vacaciones.

A continuación, considere su método preferido para comprar. Con las pautas de distanciamiento social establecidas, puede ser más práctico seguir con las compras en línea para la mayoría o todas sus necesidades navideñas. Si está comprando en línea, tenga en cuenta estos consejos:

  • Compare precios en diferentes sitios web antes de realizar una compra
  • Busque promociones de envío gratuito para ahorrar dinero
  • Consulte los sitios de ofertas en línea para obtener códigos de promoción o descuentos que pueda aplicar a las compras
  • Consulte la política de devoluciones del minorista en caso de que necesite devolver algo.

Si el artículo que desea comprar no ofrece envío gratuito, opte por recogerlo en la acera o en la tienda si está disponible. Eso puede ahorrarle dinero en tarifas de envío y mantener al mínimo la cantidad de tiempo que necesita para pasar en las tiendas durante las vacaciones.

Además, tenga en cuenta el tiempo si realiza compras navideñas en línea. Los tiempos de envío estándar podrían retrasarse debido a la pandemia, por lo que es posible que deba darse un período más largo para realizar pedidos y recibir artículos. Como alternativa, es posible que deba dejar espacio adicional en su presupuesto de vacaciones para pagar las tarifas de envío urgente si es necesario, de modo que un artículo se pueda entregar a tiempo.

Por último, considere cómo planea hacer compras navideñas, especialmente si está comprando en línea. Pagar con tarjeta de crédito puede ofrecer más protección contra el fraude si los estafadores de las fiestas roban los datos de su tarjeta. Sin embargo, asegúrese de tener un plan para pagar sus tarjetas de crédito después de las vacaciones para evitar quedarse atascado con una deuda de alto interés.

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La inscripción abierta se ve diferente este año debido a COVID

Cómo asegurarse de elegir el plan de seguro médico adecuado para 2021

Es temporada de inscripción abierta para planes de seguro médico para la pandemia de coronavirus. Esto ha cambiado mas de  lo que los empleados y otras personas aseguradas pueden esperar. La inscripción abierta en la mayoría de los empleadores generalmente se extiende desde fines de octubre hasta fines de noviembre, y el mercado de seguros de salud del gobierno para individuos (tanto inscritos nuevos como repetidos) está abierto hasta el 15 de diciembre. Esto es lo que necesita saber antes de inscribirse.

CONSEJOS CLAVE

  • La inscripción abierta para el seguro médico ha comenzado en muchos empleadores y en el mercado de seguros médicos del gobierno federal.
  • La mayoría de las principales compañías de seguros de salud están renunciando a los costos compartidos para los tratamientos de COVID-19 hasta fin de año y posiblemente hasta 2021.
  • El gobierno federal ha exigido pruebas de COVID gratuitas, pero algunas aseguradoras han aprovechado las lagunas para enviar una factura de todos modos.
  • La telesalud se ha vuelto más generalizada, así que si espera usarla, verifique qué cubre cualquier plan que esté considerando.

Tendrá más opciones, pero algunas incertidumbres

En los últimos años, las compañías de seguros médicos han ampliado su selección de planes, principalmente con cambios en los deducibles y el tamaño de la red de proveedores. Este año, los afiliados pueden esperar aún más opciones.

Si bien una selección más amplia puede ser algo bueno para algunos, requerirá que las personas dediquen más tiempo a la investigación. De hecho, el 71% de los empleados espera dedicar más tiempo a revisar sus opciones este año, según Voya Financial.

Muchos empleadores están dando un paso al frente para ayudar a que la inscripción abierta sea más fluida, ofreciendo seminarios web, ferias de inscripción virtual e inscripciones en línea. Sin embargo, los beneficios relacionados con COVID todavía están en el aire para el próximo año, enturbiando el proceso de toma de decisiones.

Por ejemplo, la mayoría de las principales aseguradoras han renunciado a los costos compartidos para los tratamientos relacionados con el virus hasta fines de 2020. Algunas han indicado que están considerando hacer lo mismo hasta al menos una parte de 2021, especialmente a medida que aumentan las tasas de infección. Pero no hay garantía.

Además, aunque el gobierno federal ha ordenado que las compañías de seguros médicos proporcionen pruebas gratuitas de coronavirus, algunas aseguradoras se han aprovechado de la vaguedad en la redacción para entregar a los clientes una factura por los honorarios del hospital y el laboratorio, a veces en miles de Euros.

Los consumidores deben asegurarse de verificar si un plan de seguro cubre todas las pruebas de COVID, incluidos los hospitales y laboratorios fuera de la red del plan, y si existen costos de bolsillo asociados con las pruebas.

Las citas médicas virtuales están aquí para quedarse

Las visitas al médico virtual han existido durante años, pero no se han utilizado ampliamente. Sin embargo, durante la pandemia, muchos médicos la han convertido en la opción predeterminada, a menos que sea necesaria una visita en persona.

Según un informe de McKinsey & Company, una empresa de consultoría de gestión, los proveedores han visto un gran aumento en las visitas de telesalud, con 50 a 175 veces el número de pacientes. Es más, el 76% de los consumidores ha mostrado interés en usar telesalud en el futuro, en comparación con el 11% de los consumidores que realmente usaron dichos servicios en 2019.

Por lo tanto, si desea aprovechar la telesalud en 2021, consulte los beneficios de cada plan para obtener información sobre copagos y coseguros.

Los planes Medicare Advantage también pueden ofrecer nuevos beneficios

En 2019, algunos planes Medicare Advantage comenzaron a ofrecer beneficios complementarios más allá de la atención médica básica, lo que permite una mejor atención y apoyo para los pacientes ancianos y con enfermedades crónicas.

Pero es importante tener en cuenta que no todos los planes ofrecen estos beneficios, así que asegúrese de leer la descripción del plan antes de presentar la solicitud. Además, el hecho de que un plan ofrezca un beneficio no significa que califique. Y, lamentablemente, es posible que no sepa si es elegible hasta después de inscribirse. Si encuentra que la descripción de un plan no está clara, no dude en llamar a la aseguradora o tachar ese plan de su lista.

Si espera inscribirse en un plan Medicare Advantage, la herramienta de comparación de planes en Medicare.gov puede ayudarlo a encontrar uno con los beneficios que está buscando.

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Los países más afectados económicamente por el coronavirus

Hola mi nombre es Sara soy redactora de artículos en Ruubay Business. Hoy les responderé a una de las  preguntas que mas nos preguntamos diariamente con la situación actual de la economía a causa del coronavirus ¿ Que países son los más afectados económicamente por el Coronavirus? Más conocido como Covis-19.

Tabla de los países mas afectados económicamente por el coronavirus

País

Crecimiento del PIB respecto al año anterior, porcentaje del segundo trimestre de 2020

Austria -13.3%
Bélgica -14.5%
Bulgaria -8.2%
Canadá -13.5%
Chile -13.7%
China 3.2%
Colombia -15.7%
Chipre -11.9%
Republica checa -10.7%
Dinamarca -8.5%
Estados Unidos -14.1%
Zona euro -15.0%
Finlandia -5.2%
Francia -19.0%
G7 -12.1%
Alemania -11.7%
Hungría -13.5%
Indonesia -5.4%
Israel -7.8%
Italia -17.3%
Japón -10.0%
Letonia -3.7%
Malaysia -17.1%
México -19.0%
NAFTA -10.8%
Holanda -9.0%
Nigeria -6.1%
Noruega -5.3%
OECD – Total -10.9%
Perú -30.2%
Filipinas -16.5%
Polonia -7.9%
Portugal -16.3%
Romania -10.5%
Singapur -13.2%
Eslovaquia -12.1%
Corea del Sur -3.0%
España -22.1%
Suecia -8.3%
Taiwán -0.6%
Túnez -21.6%
Reino Unido -21.7%
Estados Unidos -9.5%

 

 

El siguiente gráfico muestra la escala del reciente declive económico en 38 países para los que se dispone de los datos más recientes sobre el PIB. Representa la caída porcentual del PIB en el segundo trimestre (abril-junio) de 2020 en comparación con el mismo período del año pasado. , ajustado por inflación.

Vemos que en algunos países la recesión económica ha sido de hecho extremadamente severa: en España, el Reino Unido y Túnez, la producción de la economía en el segundo trimestre fue más de un 20% menor que en el mismo período del año pasado. Esto es de 4 a 5 veces mayor que cualquier otra caída trimestral registrada para estos países.2 Y en Perú, la caída interanual fue aún mayor, con un 30%.

En otros países, sin embargo, el impacto económico ha sido mucho más modesto. En Taiwán, el PIB en el segundo trimestre de 2020 fue menos del 1% más bajo que en el mismo período de 2019. Finlandia, Lituania y Corea del Sur registraron caídas en su PIB de alrededor del 5% o menos.

 

Declive económico en el segundo trimestre de 2020

La disminución porcentual del PIB en relación con el mismo trimestre de 2019. Se ajusta a la inflación.

 

¿Los países que experimentaron el mayor declive económico se desempeñaron mejor en la protección de la salud de la nación, como esperaríamos si hubiera una compensación?

El gráfico aquí muestra los mismos datos del PIB a lo largo del eje horizontal. A lo largo del eje vertical está el número acumulado de muertes confirmadas por COVID-19 por millón de personas.

Contrariamente a la idea de una compensación, vemos que los países que sufrieron las recesiones económicas más severas, como Perú, España y el Reino Unido, generalmente se encuentran entre los países con la tasa de mortalidad más alta por COVID-19.

Y lo contrario también es cierto: los países donde el impacto económico ha sido modesto, como Taiwán, Corea del Sur y Lituania, también han logrado mantener baja la tasa de mortalidad.

Observe también que países con caídas similares en el PIB han experimentado tasas de mortalidad muy diferentes. Por ejemplo, compare Estados Unidos y Suecia con Dinamarca y Polonia. Los cuatro países experimentaron contracciones económicas de alrededor del 8 al 9 por ciento, pero las tasas de mortalidad son marcadamente diferentes: Estados Unidos y Suecia han registrado de 5 a 10 veces más muertes por millón.

Claramente, muchos factores han afectado la tasa de mortalidad por COVID-19 y el impacto en la economía más allá de las decisiones políticas tomadas por cada gobierno sobre cómo controlar la propagación del virus. Y aún no se han visto los impactos completos de la pandemia.

Pero entre los países con datos de PIB disponibles, no vemos ninguna evidencia de una compensación entre proteger la salud de las personas y proteger la economía. Más bien, la relación que vemos entre la salud y los impactos económicos de la pandemia va en la dirección opuesta. Además de salvar vidas, los países que controlan el brote de manera eficaz también pueden haber adoptado la mejor estrategia económica.

 

Declive económico en el segundo trimestre de 2020 vs tasa de muertes confirmadas debido al Covid-19

El eje vertical muestra el número de muertes por COVID-19 por millón, al 30 de agosto. El eje horizontal muestra el porcentaje
caída del PIB en relación con el mismo trimestre de 2019. Se ajusta por inflación.

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Ayudas y subvenciones para autónomos afectados por el coronavirus en España

Hola mi nombre es Francisco y soy redactor de artículos en Ruubay Business, Tu negocio se ve afectado por la situación económica de España a causa del coronavirus mas conocido como Covid-19 si es así  puedes solicitar las siguientes ayudas para autónomos.

Ayudas y subvenciones para autónomos en España

Lista de ayudas para autónomos que el coronavirus a afectado a su economía en España

 

Si es un “autónomo” (trabajador autónomo) en España que está luchando para llegar a fin de mes debido a la pandemia de coronavirus, existen varios paquetes de apoyo financiero que debe conocer.
Muchos de los 3,2 millones de trabajadores autónomos de España (alrededor del 16 por ciento de la población activa del país) han visto cómo sus fuentes de ingresos se han agotado durante el cierre del país y la posterior recesión económica.

Afortunadamente, el 1 de octubre entró en vigor un nuevo conjunto de medidas gubernamentales que tienen como objetivo, en parte, ayudar a los trabajadores autónomos que pueden haber visto sufrir a sus negocios durante la pandemia.

Estas medidas de apoyo financiero estarán disponibles hasta el 31 de enero de 2021. Descubra a continuación para qué tipo de ayuda puede ser elegible. Cada uno se puede solicitar a través de su mutua , que se le asignó cuando se convirtió en autónomo .

1) Cese de actividad ordinario (cese de la actividad empresarial normal)

Esta prestación cubre a los autónomos que han tenido que dejar de realizar su actividad económica habitual a causa de la pandemia o aquellos cuyos ingresos han disminuido a causa de la misma. Entró en vigor en julio, pero ahora se ha ampliado.

Requisitos: Los solicitantes deben haber estado cotizando a la seguridad social y estar inscritos en el sistema autónomo durante los últimos 12 meses. Su facturación del cuarto trimestre debe haber caído un 75 por ciento en comparación con el mismo período de 2019, y sus ingresos no pueden superar los 5818,75 € o 1939,58 € al mes.

2) Ayuda por bajos ingresos (ayuda para personas de bajos ingresos)

Se ha puesto en marcha la prestación para trabajadores de bajos ingresos para todos aquellos autónomos que no cumplan las condiciones de la prestación anterior, como los que no han cotizado a la seguridad social durante los últimos 12 meses. Recibirán alrededor del 50 por ciento de la base de cotización mínima, aproximadamente 760 €.

Requisitos: Para tener derecho a esta prestación, los ingresos no deben superar el salario mínimo, fijado en 950 € mensuales. También tendrá que demostrar que sus ingresos han caído un 50 por ciento en este cuarto trimestre, en comparación con los primeros tres meses del año.

3) Ayuda por suspensión de actividad (Suspensión de la actividad empresarial)

Esta ayuda está dirigida a autónomos que han tenido que cerrar sus negocios debido a las restricciones de Covid-19, como aquellos que podrían trabajar en locales de ocio nocturno que ahora han recibido la orden de cierre.

Los trabajadores que tengan derecho a esta prestación recibirán el 50 por ciento de la base de cotización mínima, aproximadamente 760 € o el 70% de la base de cotización mínima (950 €) si tienen una familia numerosa y son el único asalariado.

Requisitos: El solicitante debe haber sido dado de baja de su trabajo dentro de los últimos 30 días, antes de la solicitud, para poder beneficiarse.

4) Ayuda para temporeros (Ayuda para trabajadores temporeros)

Al igual que el primer beneficio, ahora también se ha ampliado esta ayuda a los temporeros. Esto es para quienes hayan trabajado al menos cuatro meses entre junio y diciembre de este año.

Requisitos: debe haber trabajado menos de 120 días durante 2018 y 2019 para ser elegible. Además, tus ingresos en lo que va de 2020 no pueden haber superado los 23.275 €.

Esperamos haber ayudado a tu negocio con este artículo.

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Como afecta el COVID-19 en la economía Española

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Hola mi nombre es Sara y soy redactora de artículos en Ruubay Business, hoy les traigo algo inevitable de pensar, ¿ Como afecta el covid-19 en la economía española, Comencemos…
COVID-19 tendrá un profundo impacto en la economía española y en las tasas de supervivencia de las empresas. Para salvar tanto la vida como los medios de subsistencia, los líderes del sector público y privado deben actuar con rapidez en un esfuerzo coordinado.
Los países de todo el mundo se encuentran en territorio inexplorado. La aparición y propagación del COVID-19 ha afectado a todas las facetas de la sociedad, y la escala de la crisis humanitaria ha ido acompañada de trastornos económicos generalizados. Empresas que llevaban seis años de expansión económica razonable en España (crecimiento del PIB real anual del 2,6% de 2013 a 20191 ) tuvieron que desechar las estrategias existentes, adaptar rápidamente sus modelos de negocio y tomar todas las medidas necesarias para sobrevivir a la recesión. El impacto sobre los trabajadores y los consumidores ha sido igualmente dramático.
La experiencia de España ha reflejado la de sus homólogos europeos. El cierre nacional que comenzó el 15 de marzo puso fin a la vida diaria. Se cancelaron las reuniones públicas. Los estudiantes fueron enviados a casa. Las empresas de todos los tamaños tuvieron que lidiar con la creciente incertidumbre sobre sus perspectivas. Mientras España está reiniciando la economía, debemos abordar un doble imperativo: salvaguardar tanto las vidas como los medios de subsistencia. Para tener éxito en esta tarea, debemos, primero, diseñar políticas efectivas que puedan acelerar la recuperación de España y disminuir el impacto financiero en las personas y las empresas y, en segundo lugar, utilizar la crisis para catalizar el cambio y repensar la estructura fundamental de las empresas, los sectores y los economía general.

En este artículo, examinamos las implicaciones de la pandemia COVID-19 en el bienestar económico de España a través de cinco lentes: el punto de partida de la economía española inmediatamente antes de la pandemia, el impacto que la crisis puede tener en diferentes sectores, la respuesta del gobierno hasta la fecha , la aceleración de las tendencias que probablemente darán forma a la próxima normalidad y la necesidad de medidas del sector público y privado para estimular la recuperación. Al establecer una comprensión compartida de los contornos de este desafío, creemos que podemos acelerar el paso del país a la siguiente normalidad.

 

Un punto de partida previo a la crisis más favorable para empresas y hogares, pero se vislumbran dificultades

La capacidad de un país para capear la pandemia depende en gran medida de la situación fiscal de su sector público, empresas y hogares. En los aproximadamente diez años que siguieron a la anterior crisis financiera española, las empresas mostraron un endeudamiento significativamente menor que en 2007, lo que las sitúa cerca de la media europea. Los hogares españoles también redujeron sus niveles de endeudamiento durante este período. Sin embargo, el gobierno siguió una trayectoria diferente: de 2007 a 2018, el sector público aumentó su relación deuda / PIB en más de 50 puntos porcentuales y ahora supera el endeudamiento soberano promedio en Europa en casi 20 puntos porcentuales.

Si bien las empresas tuvieron un mejor punto de partida previo a la crisis, deben tenerse en cuenta tres señales de advertencia al enfrentar la crisis actual:

  • La economía española es más dependiente del turismo que otras economías europeas (el turismo representa el 14,3 por ciento del PIB en España, frente al 9,5 por ciento en la Unión Europea2 ), que puede verse muy afectado por las restricciones generadas por COVID-19. España es menos dependiente de la industria pesada o de las actividades profesionales y científicas (12 y 9 por ciento respectivamente, frente al 16 y 12 por ciento en la Unión Europea3 ).
  • La estructura empresarial española se basa en gran medida en las pequeñas y medianas empresas (el 47 por ciento de la población activa española está en empresas con menos de 20 empleados,4 frente al 37,5 por ciento en la Unión Europea). Las empresas más pequeñas son más vulnerables a una economía debilitada; durante el período de 2007 a 2013, por ejemplo, el número de empresas más pequeñas se redujo cuatro veces más que las empresas de todos los tamaños.
  • Aunque casi todos los sectores tienen mejores posiciones de capital y liquidez ahora que en 2007, algunos de ellos pueden ser menos resistentes a la crisis debido a los niveles estructurales en los que operan. En particular, los sectores de alojamiento y alimentación (HORECA), transporte, logística, automoción y comercio minorista tienen menores niveles estructurales de capital y liquidez (en promedio, 0,8 veces el índice de liquidez y 0,6 veces el índice de capital, frente a todos los sectores ”). promedio5 ).

 

Un riesgo de impago potencialmente mucho mayor para las empresas españolas

Para comprender mejor el impacto de la pandemia, Oxford Economics y McKinsey realizaron análisis y desarrollaron diferentes escenarios macroeconómicos . Estimamos que el PIB de España podría caer, en términos reales, de un 5,7 a un 13,5 por ciento en 2020, de un 5,2 a un 11,1 por ciento en la eurozona y de un 2,7 a un 6,5 por ciento en el mundo. Estos rangos reflejan el hecho de que la pandemia tendrá un impacto pronunciado en todos los países. Para este artículo, hemos utilizado el 13,5 por ciento como escenario base, que también asume que la economía de España se recuperará (definida como el retorno a su PIB anterior a la crisis) a finales de 2023. La mayoría de las fuentes coinciden en la gravedad del shock del PIB de 2020 ,pero la tasa de recuperación en 2021 y en adelante no está clara.

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Podemos segmentar los sectores de España en tres grupos en función de la gravedad del impacto de COVID-19 en los ingresos en 2020. Los tres segmentos tienen un peso similar en la economía y el mercado laboral españoles.

El impacto de COVID-19 en los ingresos en España variará según el sector, con tiempos de recuperación más lentos probablemente para los sectores que sufren choques más fuertes.

El primer segmento (27 por ciento del valor agregado bruto, o VAB y empleo) comprende sectores que podrían experimentar una caída de más del 20 por ciento de los ingresos en términos reales, ya que dependen de actividades que, por ahora, están muy restringidas o alimentadas por el gasto discrecional del consumidor. Estos incluyen servicios de alojamiento y comida (HORECA), entretenimiento, transporte, automóvil, bienes raíces y mayoristas y minoristas (excluidos comestibles).

 

El segundo segmento representa el 34 por ciento del VAB y el 36 por ciento del mercado laboral; Los sectores que lo integran podrían experimentar una caída del 10 al 20 por ciento en los ingresos en 2020. Estos sectores son la construcción, la logística, la agricultura, la silvicultura y la pesca, las actividades profesionales, las instituciones financieras, la energía y los servicios públicos y otras industrias.

 

Por último, los sectores que pueden verse menos afectados por COVID-19 representan el 26 por ciento del VAB y el 31 por ciento del mercado laboral. Estos sectores, con ingresos que posiblemente caigan un 10 por ciento o menos, son las telecomunicaciones, los productos farmacéuticos y médicos, los servicios públicos, la industria de bienes de consumo y los comestibles minoristas.

 

El impacto no es homogéneo en los diferentes subsectores. Se debe considerar una visión más granular, en la que hemos construido este análisis, para comprender completamente la dinámica específica del sector. A algunos subsectores les irá mejor que a sus sectores en su conjunto, y viceversa; este puede ser el caso, por ejemplo, en la venta de automóviles frente a la reparación o en los restaurantes de alta cocina frente a sus contrapartes de servicio rápido .

 

Considerando estos impactos, hemos estimado el incremento en la probabilidad de incumplimiento para diferentes sectores económicos. En conjunto, y sin considerar acciones mitigadoras por parte del sector público, la pandemia del COVID-19 podría provocar un aumento de más de tres veces en la tasa de morosidad de las empresas españolas en 2020. Particularmente preocupantes son sectores como el alojamiento o HORECA, para los que el el aumento de la probabilidad de incumplimiento podría ser ocho veces mayor. Otros sectores, como el entretenimiento, el transporte, la logística y el automóvil, podrían ver aumentar su probabilidad de incumplimiento entre cuatro y siete veces (Gráfico 3). Un fuerte shock económico implica que un gran número de empresas no puedan continuar sus operaciones debido no solo a problemas de liquidez a corto plazo, sino también a las posiciones de capital y deuda estructural. Y cada bar, restaurante, tienda,y otras empresas que cierren tendrán un impacto más amplio en la comunidad en su conjunto.

 

En respuesta, las empresas de todos los sectores deben trazar una estrategia informada por sus puntos de partida y choque de ingresos y el tiempo de recuperación que enfrenta cada sector. La participación del sector público también será crucial.

Un paquete de estímulo gubernamental en línea con otros países desarrollados a pesar de tener menos margen de maniobra

Los gobiernos de todo el mundo han respondido a la pandemia lanzando importantes paquetes de estímulo para proteger vidas y medios de subsistencia. Por ahora, la magnitud de la respuesta del gobierno español ha estado en línea con la de otras economías avanzadas: su paquete de medidas anunciado equivale a alrededor del 16 por ciento del PIB (frente al 15 por ciento en Francia y Portugal, el 21 por ciento en Alemania y 22 por ciento en Italia). Sin embargo, el estímulo se entregó en el contexto de un sector público que, dado su mayor endeudamiento, goza de menos margen de maniobra que otros países europeos.

 

En este contexto, la selección de las medidas adecuadas se vuelve tan importante como el volumen de la respuesta en sí. El paquete de estímulo actual prioriza cubrir las necesidades de los hogares, compensar y reducir el gasto laboral y asegurar el acceso de las empresas a la liquidez a través de garantías como los créditos del Instituto de Crédito Oficial (ICO).

 

Analizamos el impacto potencial de dos de las mayores medidas del paquete de rescate español: la flexibilidad del expediente de regulación temporal de empleo(ERTE), que permite a las empresas etiquetar su fuerza laboral como temporalmente redundante como resultado de una fuerza mayor, y las líneas de crédito del ICO. Estas medidas han mitigado parte del impacto económico de la crisis. En particular, estimamos que ERTE podría reducir el riesgo de incumplimiento mencionado anteriormente entre un 25 y un 30 por ciento si se aplica en línea con los choques de ingresos. Además, las inyecciones de liquidez, en forma de créditos ICO y otros, podrían ayudar a las empresas con bajos niveles de efectivo a corto plazo (como HORECA, empresas automotrices y de logística con un promedio de menos de dos meses de efectivo) a hacer frente con el impacto inicial. Solo en marzo, los nuevos créditos a empresas aumentaron un 35 por ciento respecto al mismo período de 2019, según datos del Banco de España.

España también podría explorar otras iniciativas y adoptar medidas adicionales. Otros países han probado medidas adicionales para aumentar la liquidez o transferir valor, como agilizar las cuentas por pagar del sector público (por ejemplo, Israel ha reducido el período máximo de pago a 30 días) o reducir y suspender el pago de tasas, impuestos u otras contribuciones ( por ejemplo, descuentos del 100 por ciento en las tarifas de las empresas inmobiliarias para los sectores de ocio y hostelería durante el año fiscal 2020-21 en el Reino Unido). Algunas iniciativas apuntan a acelerar la recuperación de la demanda, ya sea directamente (por ejemplo, a través de vales de gastos) o indirectamente (por ejemplo, reduciendo los impuestos al valor agregado durante un año, como hizo Alemania para los restaurantes, del 19% al 7%), con un especial atención a los sectores en mayor dificultad: alojamiento, HORECA y retail.

 

Algunos cambios aquí para quedarse

Se espera que COVID-19 provoque un cambio permanente en el comportamiento de las sociedades y los agentes económicos. Desde que comenzó la pandemia, hemos estado rastreando el sentimiento del consumidor cada dos semanas. Los consumidores españoles son menos optimistas sobre la recuperación que otros europeos: el 42 por ciento de los españoles es pesimista sobre la recuperación económica del país, una proporción que no ha cambiado en el último mes, frente al 36 por ciento de franceses e italianos y el 18 por ciento de los alemanes. Además de que el 83 por ciento de nuestros encuestados dice estar muy preocupado por la economía española, el 80 por ciento está muy preocupado por los problemas de salud y seguridad.

 

Hemos estado rastreando los cambios en el comportamiento de los consumidores debido a la pandemia en todas las categorías; por ejemplo, la intención de compra neta de bocadillos se redujo en un 15 por ciento, en un 51 por ciento para la ropa y en un 75 por ciento para los hoteles y complejos turísticos, con todas las categorías en negativo. intenciones netas, excepto comestibles, artículos para el hogar, productos de cuidado personal y entretenimiento en el hogar . Sin embargo, este nivel de intenciones negativas ha mejorado drásticamente desde la primera encuesta a mediados de marzo, con un enfoque especial en calzado, indumentaria, servicios de cuidado personal o compra de vehículos, entre otros, impulsado en parte por el levantamiento de las medidas de bloqueo en España. En los próximos meses, recuperar la confianza de los consumidores puede ser la clave para acelerar el consumo y acelerar la recuperación .

 

Además, COVID-19 ya ha generado o acelerado las siguientes tendencias en todo el mundo, incluso en España, tendencias que pueden continuar existiendo, incluso crecer, después de que se hayan levantado los bloqueos:

  • El surgimiento de una economía sin contacto y la digitalización en tres áreas en particular: comercio electrónico, telemedicina y la automatización general del trabajo.
  • Trabajo remoto efectivo para ocupaciones que se pueden realizar fuera del sitio, lo que requerirá capacitación adicional, colaboración, flexibilidad y responsabilidad de la fuerza laboral.
  • Mayor enfoque en la resiliencia, así como en la eficiencia y la velocidad de las operaciones, lo que requerirá revisiones integrales de las cadenas de suministro.
  • Un examen más detenido de las empresas, que tendrán que trabajar más en el “triple resultado final” (de las ganancias, las personas y el planeta) y seguir incorporando la sostenibilidad y el propósito como fuentes de ventaja competitiva.
  • Más intervención gubernamental en la economía, que comenzó con grandes planes de estímulo en todo el mundo (solo en abril, la cantidad total de planes de estímulo en todo el mundo fue equivalente a ocho planes Marshall)
  • Un impulso más fuerte para redefinir las políticas e inversiones de salud y seguridad públicas globales y locales
  • Una oportunidad para aprovechar el nivel de innovación y velocidad que catalizó la crisis en todas las industrias.

El verdadero impacto de estas tendencias se conocerá solo en el futuro, pero ayudarán a dar forma a la próxima normalidad, y los líderes empresariales deberán estar preparados.

En España, el impacto de la economía sin contacto y la digitalización acelerada ha sido significativo, y probablemente lo seguirá siendo. Como indica el número de personas que adoptan por primera vez productos y servicios, la digitalización ha ido en aumento durante la crisis. Por ejemplo, el 21 por ciento de los que respondieron a nuestra encuesta de sentimiento del consumidor en español comenzaron a recibir o recibir más entregas de comestibles.

 

Sin embargo, a corto plazo, la contracción generalizada del consumo debido a las medidas de bloqueo puede estar eclipsando la dinámica digital que puede requerir más tiempo para emerger. La intención neta para algunas categorías, como comestibles y cuidado personal, es más alta fuera de línea que en línea, según nuestra última encuesta de pulso del consumidor (para comestibles, 10% más de intención neta fuera de línea y 12% menos en línea), en algunos casos debido a la incapacidad de las empresas para adaptarse a la creciente demanda digital. Sin embargo, a medio y largo plazo, las compras, el aprendizaje y los hábitos de interacción pueden tomar nuevas formas a medida que España se adapta a la próxima normalidad.

 

Un esfuerzo sin precedentes tanto del sector público como del privado para superar la pandemia

Será necesario un esfuerzo sin precedentes de los sectores público y privado del país para acelerar la recuperación y facilitar el establecimiento de una próxima normalidad en España. Las partes interesadas pueden ver este esfuerzo mirando a través de tres horizontes: la supervivencia en el plazo inmediato (resiliencia), el retorno a alguna forma de normalidad y recuperación de los fondos comunes de valor y el empleo (retorno), y el diseño y adaptación a una nueva realidad económica (reimaginación). . En cada etapa, las acciones de empresas individuales y de los sectores público y privado ayudarán a facilitar la recuperación económica .(Consulte el Anexo 4 para ver las acciones prioritarias que las empresas deben implementar).

 

Resiliencia

Durante el horizonte de resiliencia, el foco está en tomar las medidas necesarias para apuntalar la situación financiera de una empresa en el corto plazo. La resiliencia es primordial para los sectores más afectados durante la crisis: en España, alojamiento y HORECA, entretenimiento, transporte, automóvil, inmobiliario y minorista.

 

Las empresas deben concentrarse en estimular los flujos de ingresos, estabilizar las cadenas de suministro y optimizar los modelos operativos. La pandemia ha acelerado la adopción de canales digitales y capturar una parte de la creciente demanda digital será un elemento importante para sostener el negocio a corto plazo.

 

Los sectores también deben trabajar en colaboración para impulsar la demanda garantizando la confianza del cliente a través de protocolos de higiene y salud e implementando campañas para promover la demanda local. Esto es particularmente importante en el sector turístico: los turistas internacionales representan el 55 por ciento de los ingresos totales en España, en comparación con el 29 por ciento a nivel mundial, según el Consejo Mundial de Viajes y Turismo.

 

Para apoyar a las empresas y los sectores, el sector público podría facilitar el acceso a la liquidez y el capital e incentivar la demanda en los sectores en dificultades.

Esta iniciativa de la fase de resiliencia se puede ilustrar con el ejemplo de HORECA, uno de los sectores más afectados, en el que todos los interesados ​​deben trabajar para acelerar la demanda. Los restaurantes, una gran parte de los cuales no ofrecen servicio de entrega en la actualidad, podrían enfocarse en acelerar su aceptación de entrega. El sector en su conjunto podría considerar estándares de calidad para todo el sector que aumenten la confianza de los clientes y el consumo in situ. El sector público también podría explorar mecanismos para ayudar a acelerar la demanda, como aumentar los espacios de terraza.

Regreso

El próximo horizonte pasa por el regreso a los niveles de negocio y actividad de consumo anteriores a la crisis. Esto podría significar adoptar tendencias que cambiaron o se aceleraron durante el bloqueo y que no volverán por completo al status quo.

 

La migración a modelos de ventas digitales y la actualización de las carteras de productos para adaptarse a las nuevas necesidades de los clientes será importante para las empresas en esta fase. En este contexto, la redefinición de la huella física y el papel de las tiendas será un tema común en todas las industrias, desde la venta minorista hasta la banca. Los bancos, por ejemplo, pueden tener que repensar el papel de las sucursales a medida que los clientes cambian a las interacciones digitales (por ejemplo, el 20% de los españoles espera visitar las sucursales con menos frecuencia para realizar transacciones a medida que la pandemia disminuya).13 Esto es especialmente significativo en España, donde el número de oficinas por habitante es muy superior al de otros países europeos (en 2019, España tenía 56 oficinas por cada 100.000 habitantes; sus pares europeos 32).

 

Las empresas también podrían considerar la redefinición de las cadenas de suministro para reducir el riesgo. La crisis ha ejercido más presión sobre los enfoques de stock cero y justo a tiempo que muchas empresas emplean y ha aumentado la importancia de la visibilidad de la cadena de suministro de un extremo a otro. Por lo tanto, esta etapa podría requerir una reevaluación de todo el sistema comercial, incluida una mayor planificación de contingencias para regresar a la producción al ritmo y a escala.

La aceleración de la digitalización podría beneficiarse de enfoques industriales más amplios. Los emprendimientos empresa por empresa pueden resultar ineficaces, dada una estructura empresarial muy concentrada en empresas más pequeñas. Los esfuerzos conjuntos para crear modelos comerciales más resistentes pueden respaldar el retorno; por ejemplo, los centros de servicios compartidos y las estrategias de adquisiciones conjuntas podrían capturar eficiencias y mejorar los márgenes de múltiples sectores.

 

Se espera que el sector público también sea vital en esta fase, a través de políticas potenciales que apoyen la recuperación de los motores de crecimiento tradicionales y la evolución de nuevos sectores de crecimiento, asegurando un marco regulatorio adecuado y un sistema de salud resiliente.

Reimaginación

Si bien gran parte de la economía española volverá a su estructura prepandémica, algunas partes cambiarán para siempre, como consecuencia de una reestructuración inminente del orden económico mundial. Por esta razón, será necesario un esfuerzo múltiple para adaptar el panorama empresarial a la próxima normalidad y revelar oportunidades para mejorar el rendimiento empresarial. Los sectores que podrían sufrir un menor impacto en la demanda a corto plazo (telecomunicaciones, productos farmacéuticos y médicos, abarrotes minoristas y energía y servicios públicos) podrían comenzar a centrarse ahora en cómo serán sus negocios en el futuro.

 

En este tercer horizonte, la reinvención, las empresas primero deben determinar si deben seguir modelos comerciales tradicionales o explorar nuevos, considerando cómo han cambiado las necesidades y preferencias de sus clientes. Estos esfuerzos podrían conducir a una ola de fusiones y adquisiciones y asociaciones y alianzas. Las organizaciones también deberán invertir en la gestión del talento, incluida la renovación y la mejora de las competencias, para preparar a sus empleados para la nueva realidad económica. Este es un momento en el que las empresas ganadoras pueden diferenciarse del resto.

 

La productividad será una de las medidas más importantes en esta etapa, para asegurar la competitividad del sector a largo plazo (España tiene un VAB por empleado un 26% menor que la Unión Europea y el Reino Unido combinados). Esta brecha podría cubrirse en parte mediante una mayor concentración de sectores fragmentados. Además, la pandemia de COVID-19 podría acelerar la tendencia de sostenibilidad entre los sectores. Un impulso de sostenibilidad intersectorial podría mitigar los riesgos potenciales de ser un pionero en este campo.

 

Finalmente, el sector público tiene, nuevamente, un papel que desempeñar en el apoyo a la reinvención de la economía. Este es el caso no solo en términos de apoyar la reinvención de empresas y sectores en su conjunto, sino también a través de la duplicación de un número seleccionado de proyectos que podrían definir la nueva España. Acelerar la digitalización del país, fomentar la consolidación, desarrollar la infraestructura del futuro y hacer la transición a una economía libre de carbono son solo algunas de las posibilidades.

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