Atrás

Como afecta el COVID-19 en la economía Española

[mks_toggle title=»Servicios para ti y para tu empresa» state=»close «]

Directorio de empresas ( Buscador )

 

Red Social para empresas

 

Listador de productos y empresas

 

Red Social ( Grupos )

 

Foro y debates empresas

 

Guías y Artículos

[/mks_toggle]

[mks_toggle title=»Comparte en Ruubay Business» state=»close «]

Producto / Servicio

 

Foro Ruubay

 

Compartir Empresa

 

Crear Grupo

 

Compartir en Red Social

 

Escribir Artículo

[/mks_toggle]


 

[su_guests][su_button url=»https://www.ruubay.com/gold» target=»blank» style=»stroked» background=»#E91E63″ size=»4″ center=»yes» radius=»round» icon=»icon: suitcase»]Registro Empresa[/su_button][/su_guests]

[su_guests][su_button url=»https://www.ruubay.com/registro-24/» target=»blank» style=»stroked» background=»#2780E3″ size=»4″ center=»yes» radius=»round» icon=»icon: user»]Registro usuario[/su_button][/su_guests]

Hola mi nombre es Sara y soy redactora de artículos en Ruubay Business, hoy les traigo algo inevitable de pensar, ¿ Como afecta el covid-19 en la economía española, Comencemos…
COVID-19 tendrá un profundo impacto en la economía española y en las tasas de supervivencia de las empresas. Para salvar tanto la vida como los medios de subsistencia, los líderes del sector público y privado deben actuar con rapidez en un esfuerzo coordinado.
Los países de todo el mundo se encuentran en territorio inexplorado. La aparición y propagación del COVID-19 ha afectado a todas las facetas de la sociedad, y la escala de la crisis humanitaria ha ido acompañada de trastornos económicos generalizados. Empresas que llevaban seis años de expansión económica razonable en España (crecimiento del PIB real anual del 2,6% de 2013 a 20191 ) tuvieron que desechar las estrategias existentes, adaptar rápidamente sus modelos de negocio y tomar todas las medidas necesarias para sobrevivir a la recesión. El impacto sobre los trabajadores y los consumidores ha sido igualmente dramático.
La experiencia de España ha reflejado la de sus homólogos europeos. El cierre nacional que comenzó el 15 de marzo puso fin a la vida diaria. Se cancelaron las reuniones públicas. Los estudiantes fueron enviados a casa. Las empresas de todos los tamaños tuvieron que lidiar con la creciente incertidumbre sobre sus perspectivas. Mientras España está reiniciando la economía, debemos abordar un doble imperativo: salvaguardar tanto las vidas como los medios de subsistencia. Para tener éxito en esta tarea, debemos, primero, diseñar políticas efectivas que puedan acelerar la recuperación de España y disminuir el impacto financiero en las personas y las empresas y, en segundo lugar, utilizar la crisis para catalizar el cambio y repensar la estructura fundamental de las empresas, los sectores y los economía general.[smartslider3 slider=»356″]

En este artículo, examinamos las implicaciones de la pandemia COVID-19 en el bienestar económico de España a través de cinco lentes: el punto de partida de la economía española inmediatamente antes de la pandemia, el impacto que la crisis puede tener en diferentes sectores, la respuesta del gobierno hasta la fecha , la aceleración de las tendencias que probablemente darán forma a la próxima normalidad y la necesidad de medidas del sector público y privado para estimular la recuperación. Al establecer una comprensión compartida de los contornos de este desafío, creemos que podemos acelerar el paso del país a la siguiente normalidad.

 

Un punto de partida previo a la crisis más favorable para empresas y hogares, pero se vislumbran dificultades

La capacidad de un país para capear la pandemia depende en gran medida de la situación fiscal de su sector público, empresas y hogares. En los aproximadamente diez años que siguieron a la anterior crisis financiera española, las empresas mostraron un endeudamiento significativamente menor que en 2007, lo que las sitúa cerca de la media europea. Los hogares españoles también redujeron sus niveles de endeudamiento durante este período. Sin embargo, el gobierno siguió una trayectoria diferente: de 2007 a 2018, el sector público aumentó su relación deuda / PIB en más de 50 puntos porcentuales y ahora supera el endeudamiento soberano promedio en Europa en casi 20 puntos porcentuales.

Si bien las empresas tuvieron un mejor punto de partida previo a la crisis, deben tenerse en cuenta tres señales de advertencia al enfrentar la crisis actual:

  • La economía española es más dependiente del turismo que otras economías europeas (el turismo representa el 14,3 por ciento del PIB en España, frente al 9,5 por ciento en la Unión Europea2 ), que puede verse muy afectado por las restricciones generadas por COVID-19. España es menos dependiente de la industria pesada o de las actividades profesionales y científicas (12 y 9 por ciento respectivamente, frente al 16 y 12 por ciento en la Unión Europea3 ).
  • La estructura empresarial española se basa en gran medida en las pequeñas y medianas empresas (el 47 por ciento de la población activa española está en empresas con menos de 20 empleados,4 frente al 37,5 por ciento en la Unión Europea). Las empresas más pequeñas son más vulnerables a una economía debilitada; durante el período de 2007 a 2013, por ejemplo, el número de empresas más pequeñas se redujo cuatro veces más que las empresas de todos los tamaños.
  • Aunque casi todos los sectores tienen mejores posiciones de capital y liquidez ahora que en 2007, algunos de ellos pueden ser menos resistentes a la crisis debido a los niveles estructurales en los que operan. En particular, los sectores de alojamiento y alimentación (HORECA), transporte, logística, automoción y comercio minorista tienen menores niveles estructurales de capital y liquidez (en promedio, 0,8 veces el índice de liquidez y 0,6 veces el índice de capital, frente a todos los sectores »). promedio5 ).

 

Un riesgo de impago potencialmente mucho mayor para las empresas españolas

Para comprender mejor el impacto de la pandemia, Oxford Economics y McKinsey realizaron análisis y desarrollaron diferentes escenarios macroeconómicos . Estimamos que el PIB de España podría caer, en términos reales, de un 5,7 a un 13,5 por ciento en 2020, de un 5,2 a un 11,1 por ciento en la eurozona y de un 2,7 a un 6,5 por ciento en el mundo. Estos rangos reflejan el hecho de que la pandemia tendrá un impacto pronunciado en todos los países. Para este artículo, hemos utilizado el 13,5 por ciento como escenario base, que también asume que la economía de España se recuperará (definida como el retorno a su PIB anterior a la crisis) a finales de 2023. La mayoría de las fuentes coinciden en la gravedad del shock del PIB de 2020 ,pero la tasa de recuperación en 2021 y en adelante no está clara.

Llevamos mas trafico a tu web

[smartslider3 slider=»144″]

Podemos segmentar los sectores de España en tres grupos en función de la gravedad del impacto de COVID-19 en los ingresos en 2020. Los tres segmentos tienen un peso similar en la economía y el mercado laboral españoles.

El impacto de COVID-19 en los ingresos en España variará según el sector, con tiempos de recuperación más lentos probablemente para los sectores que sufren choques más fuertes.

El primer segmento (27 por ciento del valor agregado bruto, o VAB y empleo) comprende sectores que podrían experimentar una caída de más del 20 por ciento de los ingresos en términos reales, ya que dependen de actividades que, por ahora, están muy restringidas o alimentadas por el gasto discrecional del consumidor. Estos incluyen servicios de alojamiento y comida (HORECA), entretenimiento, transporte, automóvil, bienes raíces y mayoristas y minoristas (excluidos comestibles).

 

El segundo segmento representa el 34 por ciento del VAB y el 36 por ciento del mercado laboral; Los sectores que lo integran podrían experimentar una caída del 10 al 20 por ciento en los ingresos en 2020. Estos sectores son la construcción, la logística, la agricultura, la silvicultura y la pesca, las actividades profesionales, las instituciones financieras, la energía y los servicios públicos y otras industrias.

 

Por último, los sectores que pueden verse menos afectados por COVID-19 representan el 26 por ciento del VAB y el 31 por ciento del mercado laboral. Estos sectores, con ingresos que posiblemente caigan un 10 por ciento o menos, son las telecomunicaciones, los productos farmacéuticos y médicos, los servicios públicos, la industria de bienes de consumo y los comestibles minoristas.

 

El impacto no es homogéneo en los diferentes subsectores. Se debe considerar una visión más granular, en la que hemos construido este análisis, para comprender completamente la dinámica específica del sector. A algunos subsectores les irá mejor que a sus sectores en su conjunto, y viceversa; este puede ser el caso, por ejemplo, en la venta de automóviles frente a la reparación o en los restaurantes de alta cocina frente a sus contrapartes de servicio rápido .

 

Considerando estos impactos, hemos estimado el incremento en la probabilidad de incumplimiento para diferentes sectores económicos. En conjunto, y sin considerar acciones mitigadoras por parte del sector público, la pandemia del COVID-19 podría provocar un aumento de más de tres veces en la tasa de morosidad de las empresas españolas en 2020. Particularmente preocupantes son sectores como el alojamiento o HORECA, para los que el el aumento de la probabilidad de incumplimiento podría ser ocho veces mayor. Otros sectores, como el entretenimiento, el transporte, la logística y el automóvil, podrían ver aumentar su probabilidad de incumplimiento entre cuatro y siete veces (Gráfico 3). Un fuerte shock económico implica que un gran número de empresas no puedan continuar sus operaciones debido no solo a problemas de liquidez a corto plazo, sino también a las posiciones de capital y deuda estructural. Y cada bar, restaurante, tienda,y otras empresas que cierren tendrán un impacto más amplio en la comunidad en su conjunto.

 

En respuesta, las empresas de todos los sectores deben trazar una estrategia informada por sus puntos de partida y choque de ingresos y el tiempo de recuperación que enfrenta cada sector. La participación del sector público también será crucial.

Un paquete de estímulo gubernamental en línea con otros países desarrollados a pesar de tener menos margen de maniobra

Los gobiernos de todo el mundo han respondido a la pandemia lanzando importantes paquetes de estímulo para proteger vidas y medios de subsistencia. Por ahora, la magnitud de la respuesta del gobierno español ha estado en línea con la de otras economías avanzadas: su paquete de medidas anunciado equivale a alrededor del 16 por ciento del PIB (frente al 15 por ciento en Francia y Portugal, el 21 por ciento en Alemania y 22 por ciento en Italia). Sin embargo, el estímulo se entregó en el contexto de un sector público que, dado su mayor endeudamiento, goza de menos margen de maniobra que otros países europeos.

 

En este contexto, la selección de las medidas adecuadas se vuelve tan importante como el volumen de la respuesta en sí. El paquete de estímulo actual prioriza cubrir las necesidades de los hogares, compensar y reducir el gasto laboral y asegurar el acceso de las empresas a la liquidez a través de garantías como los créditos del Instituto de Crédito Oficial (ICO).

 

Analizamos el impacto potencial de dos de las mayores medidas del paquete de rescate español: la flexibilidad del expediente de regulación temporal de empleo(ERTE), que permite a las empresas etiquetar su fuerza laboral como temporalmente redundante como resultado de una fuerza mayor, y las líneas de crédito del ICO. Estas medidas han mitigado parte del impacto económico de la crisis. En particular, estimamos que ERTE podría reducir el riesgo de incumplimiento mencionado anteriormente entre un 25 y un 30 por ciento si se aplica en línea con los choques de ingresos. Además, las inyecciones de liquidez, en forma de créditos ICO y otros, podrían ayudar a las empresas con bajos niveles de efectivo a corto plazo (como HORECA, empresas automotrices y de logística con un promedio de menos de dos meses de efectivo) a hacer frente con el impacto inicial. Solo en marzo, los nuevos créditos a empresas aumentaron un 35 por ciento respecto al mismo período de 2019, según datos del Banco de España.

[smartslider3 slider=»358″]

España también podría explorar otras iniciativas y adoptar medidas adicionales. Otros países han probado medidas adicionales para aumentar la liquidez o transferir valor, como agilizar las cuentas por pagar del sector público (por ejemplo, Israel ha reducido el período máximo de pago a 30 días) o reducir y suspender el pago de tasas, impuestos u otras contribuciones ( por ejemplo, descuentos del 100 por ciento en las tarifas de las empresas inmobiliarias para los sectores de ocio y hostelería durante el año fiscal 2020-21 en el Reino Unido). Algunas iniciativas apuntan a acelerar la recuperación de la demanda, ya sea directamente (por ejemplo, a través de vales de gastos) o indirectamente (por ejemplo, reduciendo los impuestos al valor agregado durante un año, como hizo Alemania para los restaurantes, del 19% al 7%), con un especial atención a los sectores en mayor dificultad: alojamiento, HORECA y retail.

 

Algunos cambios aquí para quedarse

Se espera que COVID-19 provoque un cambio permanente en el comportamiento de las sociedades y los agentes económicos. Desde que comenzó la pandemia, hemos estado rastreando el sentimiento del consumidor cada dos semanas. Los consumidores españoles son menos optimistas sobre la recuperación que otros europeos: el 42 por ciento de los españoles es pesimista sobre la recuperación económica del país, una proporción que no ha cambiado en el último mes, frente al 36 por ciento de franceses e italianos y el 18 por ciento de los alemanes. Además de que el 83 por ciento de nuestros encuestados dice estar muy preocupado por la economía española, el 80 por ciento está muy preocupado por los problemas de salud y seguridad.

 

Hemos estado rastreando los cambios en el comportamiento de los consumidores debido a la pandemia en todas las categorías; por ejemplo, la intención de compra neta de bocadillos se redujo en un 15 por ciento, en un 51 por ciento para la ropa y en un 75 por ciento para los hoteles y complejos turísticos, con todas las categorías en negativo. intenciones netas, excepto comestibles, artículos para el hogar, productos de cuidado personal y entretenimiento en el hogar . Sin embargo, este nivel de intenciones negativas ha mejorado drásticamente desde la primera encuesta a mediados de marzo, con un enfoque especial en calzado, indumentaria, servicios de cuidado personal o compra de vehículos, entre otros, impulsado en parte por el levantamiento de las medidas de bloqueo en España. En los próximos meses, recuperar la confianza de los consumidores puede ser la clave para acelerar el consumo y acelerar la recuperación .

 

Además, COVID-19 ya ha generado o acelerado las siguientes tendencias en todo el mundo, incluso en España, tendencias que pueden continuar existiendo, incluso crecer, después de que se hayan levantado los bloqueos:

  • El surgimiento de una economía sin contacto y la digitalización en tres áreas en particular: comercio electrónico, telemedicina y la automatización general del trabajo.
  • Trabajo remoto efectivo para ocupaciones que se pueden realizar fuera del sitio, lo que requerirá capacitación adicional, colaboración, flexibilidad y responsabilidad de la fuerza laboral.
  • Mayor enfoque en la resiliencia, así como en la eficiencia y la velocidad de las operaciones, lo que requerirá revisiones integrales de las cadenas de suministro.
  • Un examen más detenido de las empresas, que tendrán que trabajar más en el «triple resultado final» (de las ganancias, las personas y el planeta) y seguir incorporando la sostenibilidad y el propósito como fuentes de ventaja competitiva.
  • Más intervención gubernamental en la economía, que comenzó con grandes planes de estímulo en todo el mundo (solo en abril, la cantidad total de planes de estímulo en todo el mundo fue equivalente a ocho planes Marshall)
  • Un impulso más fuerte para redefinir las políticas e inversiones de salud y seguridad públicas globales y locales
  • Una oportunidad para aprovechar el nivel de innovación y velocidad que catalizó la crisis en todas las industrias.

El verdadero impacto de estas tendencias se conocerá solo en el futuro, pero ayudarán a dar forma a la próxima normalidad, y los líderes empresariales deberán estar preparados.

En España, el impacto de la economía sin contacto y la digitalización acelerada ha sido significativo, y probablemente lo seguirá siendo. Como indica el número de personas que adoptan por primera vez productos y servicios, la digitalización ha ido en aumento durante la crisis. Por ejemplo, el 21 por ciento de los que respondieron a nuestra encuesta de sentimiento del consumidor en español comenzaron a recibir o recibir más entregas de comestibles.

 

Sin embargo, a corto plazo, la contracción generalizada del consumo debido a las medidas de bloqueo puede estar eclipsando la dinámica digital que puede requerir más tiempo para emerger. La intención neta para algunas categorías, como comestibles y cuidado personal, es más alta fuera de línea que en línea, según nuestra última encuesta de pulso del consumidor (para comestibles, 10% más de intención neta fuera de línea y 12% menos en línea), en algunos casos debido a la incapacidad de las empresas para adaptarse a la creciente demanda digital. Sin embargo, a medio y largo plazo, las compras, el aprendizaje y los hábitos de interacción pueden tomar nuevas formas a medida que España se adapta a la próxima normalidad.

 

Un esfuerzo sin precedentes tanto del sector público como del privado para superar la pandemia

Será necesario un esfuerzo sin precedentes de los sectores público y privado del país para acelerar la recuperación y facilitar el establecimiento de una próxima normalidad en España. Las partes interesadas pueden ver este esfuerzo mirando a través de tres horizontes: la supervivencia en el plazo inmediato (resiliencia), el retorno a alguna forma de normalidad y recuperación de los fondos comunes de valor y el empleo (retorno), y el diseño y adaptación a una nueva realidad económica (reimaginación). . En cada etapa, las acciones de empresas individuales y de los sectores público y privado ayudarán a facilitar la recuperación económica .(Consulte el Anexo 4 para ver las acciones prioritarias que las empresas deben implementar).

 

Resiliencia

Durante el horizonte de resiliencia, el foco está en tomar las medidas necesarias para apuntalar la situación financiera de una empresa en el corto plazo. La resiliencia es primordial para los sectores más afectados durante la crisis: en España, alojamiento y HORECA, entretenimiento, transporte, automóvil, inmobiliario y minorista.

 

Las empresas deben concentrarse en estimular los flujos de ingresos, estabilizar las cadenas de suministro y optimizar los modelos operativos. La pandemia ha acelerado la adopción de canales digitales y capturar una parte de la creciente demanda digital será un elemento importante para sostener el negocio a corto plazo.

 

Los sectores también deben trabajar en colaboración para impulsar la demanda garantizando la confianza del cliente a través de protocolos de higiene y salud e implementando campañas para promover la demanda local. Esto es particularmente importante en el sector turístico: los turistas internacionales representan el 55 por ciento de los ingresos totales en España, en comparación con el 29 por ciento a nivel mundial, según el Consejo Mundial de Viajes y Turismo.

 

Para apoyar a las empresas y los sectores, el sector público podría facilitar el acceso a la liquidez y el capital e incentivar la demanda en los sectores en dificultades.

Esta iniciativa de la fase de resiliencia se puede ilustrar con el ejemplo de HORECA, uno de los sectores más afectados, en el que todos los interesados ​​deben trabajar para acelerar la demanda. Los restaurantes, una gran parte de los cuales no ofrecen servicio de entrega en la actualidad, podrían enfocarse en acelerar su aceptación de entrega. El sector en su conjunto podría considerar estándares de calidad para todo el sector que aumenten la confianza de los clientes y el consumo in situ. El sector público también podría explorar mecanismos para ayudar a acelerar la demanda, como aumentar los espacios de terraza.

Regreso

El próximo horizonte pasa por el regreso a los niveles de negocio y actividad de consumo anteriores a la crisis. Esto podría significar adoptar tendencias que cambiaron o se aceleraron durante el bloqueo y que no volverán por completo al status quo.

 

La migración a modelos de ventas digitales y la actualización de las carteras de productos para adaptarse a las nuevas necesidades de los clientes será importante para las empresas en esta fase. En este contexto, la redefinición de la huella física y el papel de las tiendas será un tema común en todas las industrias, desde la venta minorista hasta la banca. Los bancos, por ejemplo, pueden tener que repensar el papel de las sucursales a medida que los clientes cambian a las interacciones digitales (por ejemplo, el 20% de los españoles espera visitar las sucursales con menos frecuencia para realizar transacciones a medida que la pandemia disminuya).13 Esto es especialmente significativo en España, donde el número de oficinas por habitante es muy superior al de otros países europeos (en 2019, España tenía 56 oficinas por cada 100.000 habitantes; sus pares europeos 32).

 

Las empresas también podrían considerar la redefinición de las cadenas de suministro para reducir el riesgo. La crisis ha ejercido más presión sobre los enfoques de stock cero y justo a tiempo que muchas empresas emplean y ha aumentado la importancia de la visibilidad de la cadena de suministro de un extremo a otro. Por lo tanto, esta etapa podría requerir una reevaluación de todo el sistema comercial, incluida una mayor planificación de contingencias para regresar a la producción al ritmo y a escala.

[smartslider3 slider=»148″]

La aceleración de la digitalización podría beneficiarse de enfoques industriales más amplios. Los emprendimientos empresa por empresa pueden resultar ineficaces, dada una estructura empresarial muy concentrada en empresas más pequeñas. Los esfuerzos conjuntos para crear modelos comerciales más resistentes pueden respaldar el retorno; por ejemplo, los centros de servicios compartidos y las estrategias de adquisiciones conjuntas podrían capturar eficiencias y mejorar los márgenes de múltiples sectores.

 

Se espera que el sector público también sea vital en esta fase, a través de políticas potenciales que apoyen la recuperación de los motores de crecimiento tradicionales y la evolución de nuevos sectores de crecimiento, asegurando un marco regulatorio adecuado y un sistema de salud resiliente.

Reimaginación

Si bien gran parte de la economía española volverá a su estructura prepandémica, algunas partes cambiarán para siempre, como consecuencia de una reestructuración inminente del orden económico mundial. Por esta razón, será necesario un esfuerzo múltiple para adaptar el panorama empresarial a la próxima normalidad y revelar oportunidades para mejorar el rendimiento empresarial. Los sectores que podrían sufrir un menor impacto en la demanda a corto plazo (telecomunicaciones, productos farmacéuticos y médicos, abarrotes minoristas y energía y servicios públicos) podrían comenzar a centrarse ahora en cómo serán sus negocios en el futuro.

 

En este tercer horizonte, la reinvención, las empresas primero deben determinar si deben seguir modelos comerciales tradicionales o explorar nuevos, considerando cómo han cambiado las necesidades y preferencias de sus clientes. Estos esfuerzos podrían conducir a una ola de fusiones y adquisiciones y asociaciones y alianzas. Las organizaciones también deberán invertir en la gestión del talento, incluida la renovación y la mejora de las competencias, para preparar a sus empleados para la nueva realidad económica. Este es un momento en el que las empresas ganadoras pueden diferenciarse del resto.

 

La productividad será una de las medidas más importantes en esta etapa, para asegurar la competitividad del sector a largo plazo (España tiene un VAB por empleado un 26% menor que la Unión Europea y el Reino Unido combinados). Esta brecha podría cubrirse en parte mediante una mayor concentración de sectores fragmentados. Además, la pandemia de COVID-19 podría acelerar la tendencia de sostenibilidad entre los sectores. Un impulso de sostenibilidad intersectorial podría mitigar los riesgos potenciales de ser un pionero en este campo.

 

Finalmente, el sector público tiene, nuevamente, un papel que desempeñar en el apoyo a la reinvención de la economía. Este es el caso no solo en términos de apoyar la reinvención de empresas y sectores en su conjunto, sino también a través de la duplicación de un número seleccionado de proyectos que podrían definir la nueva España. Acelerar la digitalización del país, fomentar la consolidación, desarrollar la infraestructura del futuro y hacer la transición a una economía libre de carbono son solo algunas de las posibilidades.

Comparte en los comentarios como esta afectando el COVID-19 en tu ciudad…

Deja una respuesta