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Facebook pone en riesgo aplicaciones populares en demandas antimonopolio

La FTC y los fiscales generales estatales apuntan a Instagram y WhatsApp en su punto de mira.

  • La FTC y 48 fiscales generales estatales presentan demandas contra Facebook
  • Las quejas buscan revertir adquisiciones de Instagram y WhatsApp
  • Se espera que el 60% de los ingresos de Facebook provengan de Instagram en 2022

La empresa de redes sociales Facebook recibió no una, sino dos demandas antimonopolio. Las denuncias presentadas por la Comisión Federal de Comercio y una coalición de 48 fiscales generales estatales exigen el desmantelamiento de sus adquisiciones de Instagram (2012, con un costo de $ 715 millones) y WhatsApp (2014, con un costo de $ 19.6 mil millones). Se dice que estas adquisiciones neutralizaron la amenaza directa y dificultaron que los nuevos participantes ganaran escala.

Las quejas también acusan a la empresa de redes sociales de bloquear el acceso de desarrolladores de software de terceros a API clave para sofocar cualquier competencia potencial. Los estados quieren que la empresa busque la aprobación antes de realizar grandes compras en el futuro.

“Las redes sociales personales son fundamentales para la vida de millones de estadounidenses”, dijo Ian Conner, director de la Oficina de Competencia de la FTC. “Las acciones de Facebook para afianzar y mantener su monopolio niegan a los consumidores los beneficios de la competencia. Nuestro objetivo es hacer retroceder la conducta anticompetitiva de Facebook y restaurar la competencia para que la innovación y la libre competencia puedan prosperar”.

Por supuesto, la FTC es la misma agencia que aprobó estos acuerdos, por lo que Facebook ha llamado a su última acción “historia revisionista” y una “repetición” en un nuevo blog. “La FTC y los estados se mantuvieron al margen durante años mientras Facebook invirtió miles de millones de dólares y millones de horas para convertir Instagram y WhatsApp en las aplicaciones que los usuarios disfrutan hoy. Y, en particular, dos comisionados de la FTC votaron en contra de la acción que la FTC ha tomado hoy. “, dijo la vicepresidenta y consejera general de Facebook, Jennifer Newstead. Esto es similar a los argumentos hechos por el CEO Mark Zuckerberg en las audiencias del Congreso a principios de este año. Lo debilitaron los correos electrónicos que envió a su director financiero, David Ebersman, hace años, obtenidos por el Congreso.

Sin embargo, está en el poder de la FTC reabrir las consultas de interés público, y las acciones de Facebook cayeron un 1,93% ayer por la noticia. Los futuros apuntaban hacia otra caída hoy, ya que los inversores asimilan lo que esto significa.

Una amenaza existencial

Casi la mitad (48,8%) de los ingresos publicitarios de Facebook en EE. UU. Provendrá de Instagram este año, según la firma de investigación eMarketer y predice que esta cifra aumentará hasta un 60,3% en 2022. A nivel mundial, Instagram representó “más de 25% “de sus ingresos en 2019, según fuentes de Bloomberg.

La firma de Menlo Park, California, no revela las ventas de lo que llama su “familia de aplicaciones”, pero está cada vez más claro que su crecimiento y futuro dependen de Instagram y la plataforma de mensajería WhatsApp.

Se dice que los anunciantes prefieren Instagram a todas las demás plataformas de redes sociales, especialmente cuando los presupuestos son ajustados. “Los especialistas en marketing están siguiendo inteligentemente dónde está el crecimiento de usuarios. Instagram agregó la mayor cantidad de nuevos usuarios entre julio y septiembre de 2020, publicando cifras de crecimiento aún más fuertes que Facebook”, dijo el informe de tendencias sociales globales de Hootsuite. Más de la mitad de todas las empresas (61%) planean aumentar su presupuesto de Instagram en 2021, según su encuesta.

Facebook también se ha centrado en monetizar WhatsApp mediante el desarrollo de la plataforma de mensajería en una herramienta de comercio electrónico en grandes mercados como la India. Mientras tanto, Facebook Blue ha visto una desaceleración del crecimiento de usuarios.

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Nuevos empleos en el sector hotelero del Reino Unido ‘inexistentes’

Paul Gilley dice que nunca ha visto tan pocos trabajos nuevos en el sector hotelero del Reino Unido, en restaurantes, bares y hoteles.

La contratación es mala en general, pero en hostelería es “inexistente”, dice el jefe de la empresa de contratación con sede en Londres PJ Search & Selection.

El Sr. Gilley ha dirigido su negocio durante 20 años, especializándose en el sector de la hostelería. En marzo, dice que todo se detuvo de la noche a la mañana.

“Se cancelaron contratos, se agotaron todas las vacantes permanentes y en una semana no teníamos nada”, dice.

A pesar de que Inglaterra saldrá del bloqueo actual el 2 de diciembre, regresará a un sistema basado en niveles y con la Navidad acercándose rápidamente, Gilley no ve que las cosas mejoren hasta bien entrado el 2021.

“El sector de la hostelería hará todo lo posible para pasar una buena Navidad, pero con las reglas de distanciamiento social establecidas, solo puede tener menos de la mitad del número normal de clientes, por lo que simplemente no se necesita personal adicional”, dice.

“Los lugares están abriendo sus puertas no para ganar dinero, sino para perder menos”.

Las agencias de contratación son un muy buen barómetro de la economía de un país. Y en todo el Reino Unido han visto cómo se agota el negocio, ya que el desempleo ha aumentado debido a Covid y los consiguientes cierres y restricciones de niveles.

Las últimas cifras oficiales muestran que la tasa de desempleo del Reino Unido aumentó al 4,8% en los tres meses hasta septiembre, frente al 4,1% del trimestre anterior. Y la tasa de desempleo entre los jóvenes de 16 a 24 años, que constituyen gran parte del personal en restaurantes, bares y hoteles, es ahora del 14,6%, también según datos oficiales. Se espera que el desempleo general en el Reino Unido alcance el 7,5% el próximo año.

Esta sombría situación también se aplica al comercio minorista y se replica a nivel mundial, dice Ann Swain, directora ejecutiva de APSCo, un organismo de comercio internacional que representa al sector de contratación.

“En marzo, el reclutamiento para la educación cayó por un precipicio porque las escuelas cerraron, y otros mercados siguieron con el reclutamiento permanente que murió durante semanas o más por los gustos del comercio minorista y la hotelería”, dice.

Pero la Sra. Swain dice que la contratación ha aumentado desde entonces en áreas como la distribución, la atención médica y el sector farmacéutico, donde las empresas han estado buscando vacunas contra Covid.

De hecho, algunos empresarios están poniendo en marcha nuevas empresas de contratación para capitalizar estas tendencias. Uno de ellos es el veterano de la industria del Reino Unido, David Spencer-Percival, quien ha iniciado Life Sciences People, centrándose en el sector farmacéutico y de las ciencias biológicas.

“El sector está registrando una inversión récord”, dice. “Si ya se encuentra en una recesión o recesión, entonces hay todo por lo que jugar si lo hace en el momento adecuado, ya que la economía solo puede moverse en un sentido: hacia arriba”.

Al observar cómo les ha ido a los reclutadores del Reino Unido este año en comparación con otros países, Swain dice que las empresas alemanas lo han tenido más fácil, porque Alemania ha tenido menos casos de coronavirus.

Mientras tanto, en Australia, la situación ha variado de una ciudad a otra, dice. Cuanto más estrictas son las restricciones de Covid, menos empresas han estado dispuestas a contratar personal. Como resultado, los reclutadores de Melbourne se vieron gravemente afectados, mientras que la situación fue mucho mejor para los de Sydney.

“En Singapur y el sudeste asiático ha habido muchos ‘intermitentes’, por lo que todo vuelve a la normalidad, luego se cierra, por lo que se ha restringido el reclutamiento permanente”, dice la Sra. Swain.

Kathryn Woof, directora general de 33 Talent, una empresa de contratación de Singapur para los sectores de relaciones públicas y marketing, dice que podría haber tenido que cerrar su negocio si solo se hubiera centrado en la contratación.

En marzo “pasamos de trabajar en trabajos por valor de un millón de dólares a cero en tres semanas”, dice.

“A pesar de que nuestro sector no se vio tan afectado como la hostelería, muchos de nuestros clientes no se dieron el lujo de proceder como si no pasara nada. Tuvieron que congelar su plantilla, reducir salarios y acortar las semanas laborales porque estaban asumiendo lo peor . “

Woof dice que su negocio ya estaba realizando algunos trabajos de consultoría y capacitación en recursos humanos, por lo que hizo que su equipo se enfocara en esas dos áreas.

Como resultado de ganar negocios en estas áreas, además de pasar a una semana de cuatro días, ha podido mantener a sus 12 empleados empleados.

Si bien el lado de la contratación del negocio ahora se está recuperando lentamente, solo está trabajando en aproximadamente el 20% de la cantidad de trabajos en comparación con los niveles anteriores a Covid, dice.

La recuperación de las empresas de contratación en otras partes del mundo ha sido mejor. Este ha sido el caso de MatcHR en Ucrania, que ayuda a las empresas occidentales a emplear personal de tecnología remota. Entre sus clientes se encuentran Booking.com, TikTok, Stripe y Merck.

“En marzo, todo el mundo se detuvo, así que en cuestión de dos o tres semanas perdimos el 70% de nuestra facturación. Tuvimos que despedir al 60% de nuestro personal y todavía estábamos perdiendo dinero”, dice el cofundador de MatcHR, Adriaan Kolff. .

Un acuerdo con TikTok firmado en febrero mantuvo el negocio en marcha, dice. Luego, en los últimos meses, un número creciente de empresas estadounidenses ha querido contratar trabajadores tecnológicos ucranianos.

Kolff dice que esto ha ayudado a MatcHR a volver a generar el 90% de sus ganancias antes de la pandemia y ha contratado de nuevo a parte del personal que había despedido.

Si bien MatcHR es una de las afortunadas, muchas empresas de contratación están depositando sus esperanzas en el lanzamiento y el éxito de las vacunas Covid-19.

Hasta entonces, Paul Gilley en Londres dice que está más enfocado en un negocio de comercio electrónico que estableció a principios de este año, para generar ingresos muy necesarios.

Ann Swain, de APSCo, dice: “El mercado global de contratación es siempre un referente para la economía porque en el momento en que las organizaciones o los gobiernos se sienten incómodos, dejan de contratar”.

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Prohibición de Huawei: Reino Unido impondrá un final anticipado al uso del nuevo kit 5G

Los proveedores de telecomunicaciones deben dejar de instalar equipos Huawei en la red móvil 5G del Reino Unido a partir de septiembre, dijo el gobierno.

El anuncio se produjo antes de la presentación de una ley esta tarde, que prohíbe a la empresa china de la red.

El secretario digital, Oliver Dowden, dijo que estaba presionando por la “eliminación completa de los proveedores de alto riesgo” de las redes 5G.

La nueva fecha límite cae antes de lo esperado, aunque aún se permitirá el mantenimiento de equipos antiguos.

Las redes ahora tendrán que ajustar sus horarios para el despliegue de las reservas del kit Huawei 5G que han acumulado.

Anteriormente, la división EE de BT, Vodafone y Three UK habrían tenido hasta 2027 para instalar cualquier equipo de este tipo adquirido antes de finales de este año, cuando entra en vigor una prohibición de compra.

Huawei le dijo a la BBC que no haría comentarios sobre el anuncio.

Grandes multas

Los intentos de eliminar a Huawei de la red se han realizado durante más de un año.

Pero el nuevo Proyecto de Ley de Seguridad de las Telecomunicaciones es el primer paso para consagrar tales prohibiciones en la ley y ofrece detalles de cómo funcionará exactamente, si es aprobado por el Parlamento.

Los diputados debatirán el proyecto de ley en segunda lectura en los Comunes alrededor de las 15: 30.

  • Las redes del Reino Unido que infringen la nueva ley se enfrentan a grandes multas
  • Huawei vende marca juvenil por restricciones tecnológicas
  • Preguntas sobre el arresto del ejecutivo de Huawei mientras continúa la batalla legal

Otorgará poderes de seguridad nacional al gobierno, permitiéndoles dar instrucciones a las grandes empresas de telecomunicaciones, como BT, sobre cómo utilizan a los llamados proveedores de “alto riesgo” como Huawei, en todo caso.

También amenaza a las empresas de telecomunicaciones con fuertes multas si no cumplen con los nuevos estándares de seguridad más altos. Podrían totalizar el 10% de la facturación o más de £ 100.000 por día.

Dowden dijo que los “poderes nuevos y sin precedentes” permitirían al gobierno “identificar y prohibir los equipos de telecomunicaciones que representan una amenaza para nuestra seguridad nacional”.


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“También estamos publicando una nueva estrategia para asegurarnos de que nunca más dependamos de un puñado de proveedores de telecomunicaciones para el funcionamiento sin problemas y seguro de nuestras redes”, dijo.

La prohibición de las instalaciones irá acompañada de medidas para alentar a más proveedores a ingresar al mercado y reemplazar a Huawei, y el desarrollo de nuevas tecnologías que abran el mercado.

Se temía que las empresas pudieran almacenar nuevos equipos e instalarlos más tarde, a pesar de la prohibición de comprarlos a partir de finales de 2020.

Según la nueva estrategia, el gobierno gastará 250 millones de libras esterlinas iniciales, lo que implicará la creación de una instalación de investigación del Laboratorio Nacional de Telecomunicaciones, así como la inversión en tecnología de radio abierta.

“Nuestros planes provocarán una ola de innovación en el diseño de nuestras futuras redes móviles”, agregó el Sr. Dowden.

Disputa política

Sigue meses de disputas políticas, tanto en el Reino Unido como a nivel internacional, sobre la amenaza de Huawei a la seguridad y sus supuestos vínculos con el estado chino.

En julio, el gobierno ordenó la eliminación completa del kit de la compañía de toda la red 5G para 2027, en medio de la presión de EE. UU.

El Reino Unido había decidido inicialmente que los equipos de Huawei deberían eliminarse de la parte sensible de la red “central” y solo constituir un máximo del 35% de los sistemas no centrales. La fecha límite estaba fijada para 2023.

Huawei, sin embargo, ha desestimado las preocupaciones tanto de Estados Unidos como de sus aliados sobre sus operaciones.

Su vicepresidente, Victor Zhang, ha dicho anteriormente que la decisión de retirar la empresa de la red 5G del Reino Unido fue “políticamente motivada y no basada en una evaluación justa de los riesgos”.

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Guerra comercial China-Estados Unidos: Beijing intensifica enfrentada a Washington

China ha introducido nuevas leyes estrictas que restringen la exportación de “artículos controlados”.

Las reglas se centran principalmente en la exportación de tecnologías militares y otros productos que podrían dañar la seguridad nacional de China.

Se cree que los controles de exportación son una respuesta a acciones similares de Estados Unidos.

TikTok, Huawei y Tencent se encuentran entre las víctimas de la represión tecnológica china de Washington.

  • Guerra comercial entre Estados Unidos y China en 300 palabras
  • China se compromete a abrir su economía de ‘gran tamaño’
  • Un último giro en la guerra comercial de Trump con China

Existe la preocupación de que las nuevas regulaciones, que entraron en vigencia el martes, puedan intensificar la guerra comercial en curso con Estados Unidos.

Las tensiones comerciales entre las dos economías más grandes del mundo comenzaron en 2018, pero se han intensificado este año.

Guerra fría tecnológica

La administración del presidente Donald Trump ha introducido órdenes ejecutivas contra una serie de empresas chinas que argumentan que podrían compartir datos con el gobierno chino.

Las nuevas leyes de exportación de China son “una reacción a esta escalada de la guerra tecnológica y China busca cubrir sus propias ventajas”, dijo Alex Capri, profesor visitante de la Universidad Nacional de Singapur.

En declaraciones al Asia Business Report de la BBC, Capri agregó: “La otra cosa que encuentro realmente interesante es que China ha colocado la inteligencia artificial y los algoritmos bajo estos controles de exportación.

“Esto fue provocado por la prohibición estadounidense de TikTok. El gobierno chino no quiere compartir esta IA”.

Capri cree que la actual guerra comercial entre Estados Unidos y China seguirá la “misma trayectoria” bajo Joe Biden. “Estamos en una guerra fría con China, es una guerra fría tecnológica”, dijo.

¿Qué hacen las nuevas leyes?

La Ley de Control de Exportaciones establece varias categorías de “artículos controlados”, que incluyen artículos nucleares, militares y artículos de “doble uso” que pueden utilizarse tanto para fines civiles como militares.

La ley también cubre elementos que se consideran vitales para la protección de la seguridad nacional de China.

Los exportadores deben solicitar una licencia para exportar cualquier artículo incluido en una lista de control o sujeto a controles temporales.

Los datos asociados con los artículos controlados también están cubiertos por la ley.

La ley impone sanciones de diez veces el valor de la transacción infractora hasta $ 760.000 ( 635,000 Euros).

También permite el castigo de organizaciones o individuos en el extranjero, lo que sugiere que Beijing podría intentar usarlo para restringir la venta de tecnología sensible a nivel mundial.

Tierra extraña

Los precios de los minerales de tierras raras han aumentado en previsión de que la ley podría afectar su exportación.

China es el mayor proveedor mundial de minerales de tierras raras, que se utilizan en productos que van desde la electrónica de consumo, como los teléfonos inteligentes, hasta las turbinas eólicas.

“China tiene una enorme ventaja abrumadora cuando se trata de tierras raras”, dijo Capri. “Esencialmente, durante los últimos 30 años, la capacidad de extraer tierras raras recae en China. Va a ser muy importante cuando se trata de aviones de combate, automóviles, etc.”

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Lastminute.com pagará 7 millones de libras en reembolsos de vacaciones

La empresa de vacaciones Lastminute.com ha acordado reembolsar más de 7 millones de libras esterlinas adeudados a los clientes cuyos viajes combinados fueron cancelados debido a la crisis de Covid-19.

Más de 9.000 clientes esperan reembolsos, y la medida sigue la presión de la Autoridad de Competencia y Mercados (CMA).

El organismo de control está persiguiendo a más de 100 empresas de viajes combinados para obtener compromisos de reembolso.

El sector de los viajes se ha visto profundamente afectado por la crisis del coronavirus.

Se le dijo a Lastminute.com que pagara a los clientes después de cientos de quejas de que estaba demorando los reembolsos.

La empresa acordó reembolsar al menos a la mitad de los clientes antes del 16 de diciembre y el resto a más tardar el 31 de enero de 2021.

Cualquier persona que tenga derecho a un reembolso por cancelaciones a partir del jueves 3 de diciembre recibirá el pago dentro de los 14 días, agregó la CMA.

“Los agentes de viajes en línea tienen la responsabilidad legal de proporcionar reembolsos rápidos a los clientes cuyas vacaciones hayan sido canceladas debido al coronavirus, independientemente de si el agente recibió reembolsos de aerolíneas y proveedores de alojamiento”, dijo Andrea Coscelli, director ejecutivo de CMA.

“Nuestra acción de hoy significa que los clientes cuyas vacaciones fueron canceladas por Lastminute.com recibirán su dinero sin demoras indebidas”.

Se ha contactado a Lastminute.com para hacer comentarios.

En octubre, la CMA recibió un compromiso de Virgin Holidays para reembolsar a todos los clientes “sin demoras indebidas” luego de que se presentaran cientos de quejas por pagos atrasados.

El regulador también escribió a más de 100 empresas de viajes combinados en julio para recordarles sus obligaciones de reembolso y obtuvo compromisos de Tui, Sykes Cottages y Vacation Rentals para reembolsar a los clientes.

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China se pone rigurosa con las empresas por los plásticos de un solo uso

Los clientes de viajes combinados tienen derecho legalmente a reembolsos dentro de los 14 días por viajes cancelados.

Pero muchas personas se han quedado esperando meses para recibir un pago durante la pandemia mientras las empresas de viajes enfrentan una crisis de flujo de caja.

Las industrias de viajes y aviación se han visto afectadas por la crisis del coronavirus en la mayor parte del mundo, y la Asociación de Transporte Aéreo Internacional advirtió en septiembre que cientos de miles de empleos estaban en riesgo sin más ayuda estatal.

El organismo de la industria dijo en noviembre que Londres, que anteriormente era la ciudad más conectada del mundo, había experimentado una caída del 67% en la conectividad en los viajes aéreos.

Londres fue superada por Shanghai, con las cuatro ciudades más conectadas del mundo ahora todas en China, donde se detectó por primera vez el coronavirus.

Los viajes aéreos dentro de China se han recuperado ampliamente y durante la temporada de vacaciones de la Semana Dorada, 425 millones de personas viajaron por todo el país, según el Ministerio de Turismo de China.

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China se pone rigurosa con las empresas por los plásticos de un solo uso

China está obligando a los restaurantes, las plataformas de comercio electrónico y los servicios de entrega a informar sobre el uso de plásticos de un solo uso.

El Ministerio de Comercio dijo que había establecido un sistema a nivel nacional para que los minoristas informaran su consumo de plástico.

La propuesta del Ministerio es parte de un impulso más amplio para abordar el enorme problema de residuos de China.

El aumento de las entregas de alimentos a domicilio también ha provocado un aumento de los volúmenes.

En septiembre, el ministerio dijo que las bolsas de plástico de un solo uso y los utensilios para comer estarían prohibidos en las principales ciudades para fin de año, mientras que las pajitas de un solo uso estarían prohibidas en todo el país.

En septiembre también entró en vigor una nueva “ley de residuos sólidos”, que multiplica por diez las multas para quienes infringen las normas.

La nueva ley también ordenó la construcción de nueva infraestructura de reciclaje.

Contaminación plástica

Wang Wang, presidente de la Asociación China de desechos plásticos, dijo a Reuters que las prohibiciones “solo resolverían los tipos más visibles de contaminación plástica”.

Dijo que eran solo una parte de los esfuerzos del país para abordar el desperdicio.

En enero, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma de China emitió una hoja de ruta de cinco años para reducir el desperdicio.

La política pedía una prohibición nacional de las bolsas de plástico para 2022, así como una reducción del 30% en el uso de artículos de plástico de un solo uso por parte de los restaurantes.

A los hoteles se les dijo que no debían ofrecer artículos de plástico de un solo uso gratuitos para 2025.

Problema de desperdicio masivo

China ha luchado durante años para lidiar con los desechos que generan sus 1.400 millones de habitantes.

De hecho, el vertedero de basura más grande de China, que tiene el tamaño de 100 campos de fútbol, se adelantó 25 años a lo previsto.

El país es el mayor productor de desechos plásticos del mundo, aunque tira mucho menos por persona que la mayoría de los países occidentales.

La Asociación de Reciclaje de Recursos Nacionales de China dijo que el país produjo 63 millones de toneladas de plástico en 2019, con una tasa de reciclaje de alrededor del 30%.

El resto terminó en vertederos o fue quemado o abandonado.

El país produce alrededor de 20 millones de toneladas de material no biodegradable de un solo uso al año, incluidos 3 millones de toneladas de bolsas de la compra.

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Como afecta el COVID-19 en la economía Española

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Hola mi nombre es Sara y soy redactora de artículos en Ruubay Business, hoy les traigo algo inevitable de pensar, ¿ Como afecta el covid-19 en la economía española, Comencemos…
COVID-19 tendrá un profundo impacto en la economía española y en las tasas de supervivencia de las empresas. Para salvar tanto la vida como los medios de subsistencia, los líderes del sector público y privado deben actuar con rapidez en un esfuerzo coordinado.
Los países de todo el mundo se encuentran en territorio inexplorado. La aparición y propagación del COVID-19 ha afectado a todas las facetas de la sociedad, y la escala de la crisis humanitaria ha ido acompañada de trastornos económicos generalizados. Empresas que llevaban seis años de expansión económica razonable en España (crecimiento del PIB real anual del 2,6% de 2013 a 20191 ) tuvieron que desechar las estrategias existentes, adaptar rápidamente sus modelos de negocio y tomar todas las medidas necesarias para sobrevivir a la recesión. El impacto sobre los trabajadores y los consumidores ha sido igualmente dramático.
La experiencia de España ha reflejado la de sus homólogos europeos. El cierre nacional que comenzó el 15 de marzo puso fin a la vida diaria. Se cancelaron las reuniones públicas. Los estudiantes fueron enviados a casa. Las empresas de todos los tamaños tuvieron que lidiar con la creciente incertidumbre sobre sus perspectivas. Mientras España está reiniciando la economía, debemos abordar un doble imperativo: salvaguardar tanto las vidas como los medios de subsistencia. Para tener éxito en esta tarea, debemos, primero, diseñar políticas efectivas que puedan acelerar la recuperación de España y disminuir el impacto financiero en las personas y las empresas y, en segundo lugar, utilizar la crisis para catalizar el cambio y repensar la estructura fundamental de las empresas, los sectores y los economía general.

En este artículo, examinamos las implicaciones de la pandemia COVID-19 en el bienestar económico de España a través de cinco lentes: el punto de partida de la economía española inmediatamente antes de la pandemia, el impacto que la crisis puede tener en diferentes sectores, la respuesta del gobierno hasta la fecha , la aceleración de las tendencias que probablemente darán forma a la próxima normalidad y la necesidad de medidas del sector público y privado para estimular la recuperación. Al establecer una comprensión compartida de los contornos de este desafío, creemos que podemos acelerar el paso del país a la siguiente normalidad.

 

Un punto de partida previo a la crisis más favorable para empresas y hogares, pero se vislumbran dificultades

La capacidad de un país para capear la pandemia depende en gran medida de la situación fiscal de su sector público, empresas y hogares. En los aproximadamente diez años que siguieron a la anterior crisis financiera española, las empresas mostraron un endeudamiento significativamente menor que en 2007, lo que las sitúa cerca de la media europea. Los hogares españoles también redujeron sus niveles de endeudamiento durante este período. Sin embargo, el gobierno siguió una trayectoria diferente: de 2007 a 2018, el sector público aumentó su relación deuda / PIB en más de 50 puntos porcentuales y ahora supera el endeudamiento soberano promedio en Europa en casi 20 puntos porcentuales.

Si bien las empresas tuvieron un mejor punto de partida previo a la crisis, deben tenerse en cuenta tres señales de advertencia al enfrentar la crisis actual:

  • La economía española es más dependiente del turismo que otras economías europeas (el turismo representa el 14,3 por ciento del PIB en España, frente al 9,5 por ciento en la Unión Europea2 ), que puede verse muy afectado por las restricciones generadas por COVID-19. España es menos dependiente de la industria pesada o de las actividades profesionales y científicas (12 y 9 por ciento respectivamente, frente al 16 y 12 por ciento en la Unión Europea3 ).
  • La estructura empresarial española se basa en gran medida en las pequeñas y medianas empresas (el 47 por ciento de la población activa española está en empresas con menos de 20 empleados,4 frente al 37,5 por ciento en la Unión Europea). Las empresas más pequeñas son más vulnerables a una economía debilitada; durante el período de 2007 a 2013, por ejemplo, el número de empresas más pequeñas se redujo cuatro veces más que las empresas de todos los tamaños.
  • Aunque casi todos los sectores tienen mejores posiciones de capital y liquidez ahora que en 2007, algunos de ellos pueden ser menos resistentes a la crisis debido a los niveles estructurales en los que operan. En particular, los sectores de alojamiento y alimentación (HORECA), transporte, logística, automoción y comercio minorista tienen menores niveles estructurales de capital y liquidez (en promedio, 0,8 veces el índice de liquidez y 0,6 veces el índice de capital, frente a todos los sectores ”). promedio5 ).

 

Un riesgo de impago potencialmente mucho mayor para las empresas españolas

Para comprender mejor el impacto de la pandemia, Oxford Economics y McKinsey realizaron análisis y desarrollaron diferentes escenarios macroeconómicos . Estimamos que el PIB de España podría caer, en términos reales, de un 5,7 a un 13,5 por ciento en 2020, de un 5,2 a un 11,1 por ciento en la eurozona y de un 2,7 a un 6,5 por ciento en el mundo. Estos rangos reflejan el hecho de que la pandemia tendrá un impacto pronunciado en todos los países. Para este artículo, hemos utilizado el 13,5 por ciento como escenario base, que también asume que la economía de España se recuperará (definida como el retorno a su PIB anterior a la crisis) a finales de 2023. La mayoría de las fuentes coinciden en la gravedad del shock del PIB de 2020 ,pero la tasa de recuperación en 2021 y en adelante no está clara.

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Podemos segmentar los sectores de España en tres grupos en función de la gravedad del impacto de COVID-19 en los ingresos en 2020. Los tres segmentos tienen un peso similar en la economía y el mercado laboral españoles.

El impacto de COVID-19 en los ingresos en España variará según el sector, con tiempos de recuperación más lentos probablemente para los sectores que sufren choques más fuertes.

El primer segmento (27 por ciento del valor agregado bruto, o VAB y empleo) comprende sectores que podrían experimentar una caída de más del 20 por ciento de los ingresos en términos reales, ya que dependen de actividades que, por ahora, están muy restringidas o alimentadas por el gasto discrecional del consumidor. Estos incluyen servicios de alojamiento y comida (HORECA), entretenimiento, transporte, automóvil, bienes raíces y mayoristas y minoristas (excluidos comestibles).

 

El segundo segmento representa el 34 por ciento del VAB y el 36 por ciento del mercado laboral; Los sectores que lo integran podrían experimentar una caída del 10 al 20 por ciento en los ingresos en 2020. Estos sectores son la construcción, la logística, la agricultura, la silvicultura y la pesca, las actividades profesionales, las instituciones financieras, la energía y los servicios públicos y otras industrias.

 

Por último, los sectores que pueden verse menos afectados por COVID-19 representan el 26 por ciento del VAB y el 31 por ciento del mercado laboral. Estos sectores, con ingresos que posiblemente caigan un 10 por ciento o menos, son las telecomunicaciones, los productos farmacéuticos y médicos, los servicios públicos, la industria de bienes de consumo y los comestibles minoristas.

 

El impacto no es homogéneo en los diferentes subsectores. Se debe considerar una visión más granular, en la que hemos construido este análisis, para comprender completamente la dinámica específica del sector. A algunos subsectores les irá mejor que a sus sectores en su conjunto, y viceversa; este puede ser el caso, por ejemplo, en la venta de automóviles frente a la reparación o en los restaurantes de alta cocina frente a sus contrapartes de servicio rápido .

 

Considerando estos impactos, hemos estimado el incremento en la probabilidad de incumplimiento para diferentes sectores económicos. En conjunto, y sin considerar acciones mitigadoras por parte del sector público, la pandemia del COVID-19 podría provocar un aumento de más de tres veces en la tasa de morosidad de las empresas españolas en 2020. Particularmente preocupantes son sectores como el alojamiento o HORECA, para los que el el aumento de la probabilidad de incumplimiento podría ser ocho veces mayor. Otros sectores, como el entretenimiento, el transporte, la logística y el automóvil, podrían ver aumentar su probabilidad de incumplimiento entre cuatro y siete veces (Gráfico 3). Un fuerte shock económico implica que un gran número de empresas no puedan continuar sus operaciones debido no solo a problemas de liquidez a corto plazo, sino también a las posiciones de capital y deuda estructural. Y cada bar, restaurante, tienda,y otras empresas que cierren tendrán un impacto más amplio en la comunidad en su conjunto.

 

En respuesta, las empresas de todos los sectores deben trazar una estrategia informada por sus puntos de partida y choque de ingresos y el tiempo de recuperación que enfrenta cada sector. La participación del sector público también será crucial.

Un paquete de estímulo gubernamental en línea con otros países desarrollados a pesar de tener menos margen de maniobra

Los gobiernos de todo el mundo han respondido a la pandemia lanzando importantes paquetes de estímulo para proteger vidas y medios de subsistencia. Por ahora, la magnitud de la respuesta del gobierno español ha estado en línea con la de otras economías avanzadas: su paquete de medidas anunciado equivale a alrededor del 16 por ciento del PIB (frente al 15 por ciento en Francia y Portugal, el 21 por ciento en Alemania y 22 por ciento en Italia). Sin embargo, el estímulo se entregó en el contexto de un sector público que, dado su mayor endeudamiento, goza de menos margen de maniobra que otros países europeos.

 

En este contexto, la selección de las medidas adecuadas se vuelve tan importante como el volumen de la respuesta en sí. El paquete de estímulo actual prioriza cubrir las necesidades de los hogares, compensar y reducir el gasto laboral y asegurar el acceso de las empresas a la liquidez a través de garantías como los créditos del Instituto de Crédito Oficial (ICO).

 

Analizamos el impacto potencial de dos de las mayores medidas del paquete de rescate español: la flexibilidad del expediente de regulación temporal de empleo(ERTE), que permite a las empresas etiquetar su fuerza laboral como temporalmente redundante como resultado de una fuerza mayor, y las líneas de crédito del ICO. Estas medidas han mitigado parte del impacto económico de la crisis. En particular, estimamos que ERTE podría reducir el riesgo de incumplimiento mencionado anteriormente entre un 25 y un 30 por ciento si se aplica en línea con los choques de ingresos. Además, las inyecciones de liquidez, en forma de créditos ICO y otros, podrían ayudar a las empresas con bajos niveles de efectivo a corto plazo (como HORECA, empresas automotrices y de logística con un promedio de menos de dos meses de efectivo) a hacer frente con el impacto inicial. Solo en marzo, los nuevos créditos a empresas aumentaron un 35 por ciento respecto al mismo período de 2019, según datos del Banco de España.

España también podría explorar otras iniciativas y adoptar medidas adicionales. Otros países han probado medidas adicionales para aumentar la liquidez o transferir valor, como agilizar las cuentas por pagar del sector público (por ejemplo, Israel ha reducido el período máximo de pago a 30 días) o reducir y suspender el pago de tasas, impuestos u otras contribuciones ( por ejemplo, descuentos del 100 por ciento en las tarifas de las empresas inmobiliarias para los sectores de ocio y hostelería durante el año fiscal 2020-21 en el Reino Unido). Algunas iniciativas apuntan a acelerar la recuperación de la demanda, ya sea directamente (por ejemplo, a través de vales de gastos) o indirectamente (por ejemplo, reduciendo los impuestos al valor agregado durante un año, como hizo Alemania para los restaurantes, del 19% al 7%), con un especial atención a los sectores en mayor dificultad: alojamiento, HORECA y retail.

 

Algunos cambios aquí para quedarse

Se espera que COVID-19 provoque un cambio permanente en el comportamiento de las sociedades y los agentes económicos. Desde que comenzó la pandemia, hemos estado rastreando el sentimiento del consumidor cada dos semanas. Los consumidores españoles son menos optimistas sobre la recuperación que otros europeos: el 42 por ciento de los españoles es pesimista sobre la recuperación económica del país, una proporción que no ha cambiado en el último mes, frente al 36 por ciento de franceses e italianos y el 18 por ciento de los alemanes. Además de que el 83 por ciento de nuestros encuestados dice estar muy preocupado por la economía española, el 80 por ciento está muy preocupado por los problemas de salud y seguridad.

 

Hemos estado rastreando los cambios en el comportamiento de los consumidores debido a la pandemia en todas las categorías; por ejemplo, la intención de compra neta de bocadillos se redujo en un 15 por ciento, en un 51 por ciento para la ropa y en un 75 por ciento para los hoteles y complejos turísticos, con todas las categorías en negativo. intenciones netas, excepto comestibles, artículos para el hogar, productos de cuidado personal y entretenimiento en el hogar . Sin embargo, este nivel de intenciones negativas ha mejorado drásticamente desde la primera encuesta a mediados de marzo, con un enfoque especial en calzado, indumentaria, servicios de cuidado personal o compra de vehículos, entre otros, impulsado en parte por el levantamiento de las medidas de bloqueo en España. En los próximos meses, recuperar la confianza de los consumidores puede ser la clave para acelerar el consumo y acelerar la recuperación .

 

Además, COVID-19 ya ha generado o acelerado las siguientes tendencias en todo el mundo, incluso en España, tendencias que pueden continuar existiendo, incluso crecer, después de que se hayan levantado los bloqueos:

  • El surgimiento de una economía sin contacto y la digitalización en tres áreas en particular: comercio electrónico, telemedicina y la automatización general del trabajo.
  • Trabajo remoto efectivo para ocupaciones que se pueden realizar fuera del sitio, lo que requerirá capacitación adicional, colaboración, flexibilidad y responsabilidad de la fuerza laboral.
  • Mayor enfoque en la resiliencia, así como en la eficiencia y la velocidad de las operaciones, lo que requerirá revisiones integrales de las cadenas de suministro.
  • Un examen más detenido de las empresas, que tendrán que trabajar más en el “triple resultado final” (de las ganancias, las personas y el planeta) y seguir incorporando la sostenibilidad y el propósito como fuentes de ventaja competitiva.
  • Más intervención gubernamental en la economía, que comenzó con grandes planes de estímulo en todo el mundo (solo en abril, la cantidad total de planes de estímulo en todo el mundo fue equivalente a ocho planes Marshall)
  • Un impulso más fuerte para redefinir las políticas e inversiones de salud y seguridad públicas globales y locales
  • Una oportunidad para aprovechar el nivel de innovación y velocidad que catalizó la crisis en todas las industrias.

El verdadero impacto de estas tendencias se conocerá solo en el futuro, pero ayudarán a dar forma a la próxima normalidad, y los líderes empresariales deberán estar preparados.

En España, el impacto de la economía sin contacto y la digitalización acelerada ha sido significativo, y probablemente lo seguirá siendo. Como indica el número de personas que adoptan por primera vez productos y servicios, la digitalización ha ido en aumento durante la crisis. Por ejemplo, el 21 por ciento de los que respondieron a nuestra encuesta de sentimiento del consumidor en español comenzaron a recibir o recibir más entregas de comestibles.

 

Sin embargo, a corto plazo, la contracción generalizada del consumo debido a las medidas de bloqueo puede estar eclipsando la dinámica digital que puede requerir más tiempo para emerger. La intención neta para algunas categorías, como comestibles y cuidado personal, es más alta fuera de línea que en línea, según nuestra última encuesta de pulso del consumidor (para comestibles, 10% más de intención neta fuera de línea y 12% menos en línea), en algunos casos debido a la incapacidad de las empresas para adaptarse a la creciente demanda digital. Sin embargo, a medio y largo plazo, las compras, el aprendizaje y los hábitos de interacción pueden tomar nuevas formas a medida que España se adapta a la próxima normalidad.

 

Un esfuerzo sin precedentes tanto del sector público como del privado para superar la pandemia

Será necesario un esfuerzo sin precedentes de los sectores público y privado del país para acelerar la recuperación y facilitar el establecimiento de una próxima normalidad en España. Las partes interesadas pueden ver este esfuerzo mirando a través de tres horizontes: la supervivencia en el plazo inmediato (resiliencia), el retorno a alguna forma de normalidad y recuperación de los fondos comunes de valor y el empleo (retorno), y el diseño y adaptación a una nueva realidad económica (reimaginación). . En cada etapa, las acciones de empresas individuales y de los sectores público y privado ayudarán a facilitar la recuperación económica .(Consulte el Anexo 4 para ver las acciones prioritarias que las empresas deben implementar).

 

Resiliencia

Durante el horizonte de resiliencia, el foco está en tomar las medidas necesarias para apuntalar la situación financiera de una empresa en el corto plazo. La resiliencia es primordial para los sectores más afectados durante la crisis: en España, alojamiento y HORECA, entretenimiento, transporte, automóvil, inmobiliario y minorista.

 

Las empresas deben concentrarse en estimular los flujos de ingresos, estabilizar las cadenas de suministro y optimizar los modelos operativos. La pandemia ha acelerado la adopción de canales digitales y capturar una parte de la creciente demanda digital será un elemento importante para sostener el negocio a corto plazo.

 

Los sectores también deben trabajar en colaboración para impulsar la demanda garantizando la confianza del cliente a través de protocolos de higiene y salud e implementando campañas para promover la demanda local. Esto es particularmente importante en el sector turístico: los turistas internacionales representan el 55 por ciento de los ingresos totales en España, en comparación con el 29 por ciento a nivel mundial, según el Consejo Mundial de Viajes y Turismo.

 

Para apoyar a las empresas y los sectores, el sector público podría facilitar el acceso a la liquidez y el capital e incentivar la demanda en los sectores en dificultades.

Esta iniciativa de la fase de resiliencia se puede ilustrar con el ejemplo de HORECA, uno de los sectores más afectados, en el que todos los interesados ​​deben trabajar para acelerar la demanda. Los restaurantes, una gran parte de los cuales no ofrecen servicio de entrega en la actualidad, podrían enfocarse en acelerar su aceptación de entrega. El sector en su conjunto podría considerar estándares de calidad para todo el sector que aumenten la confianza de los clientes y el consumo in situ. El sector público también podría explorar mecanismos para ayudar a acelerar la demanda, como aumentar los espacios de terraza.

Regreso

El próximo horizonte pasa por el regreso a los niveles de negocio y actividad de consumo anteriores a la crisis. Esto podría significar adoptar tendencias que cambiaron o se aceleraron durante el bloqueo y que no volverán por completo al status quo.

 

La migración a modelos de ventas digitales y la actualización de las carteras de productos para adaptarse a las nuevas necesidades de los clientes será importante para las empresas en esta fase. En este contexto, la redefinición de la huella física y el papel de las tiendas será un tema común en todas las industrias, desde la venta minorista hasta la banca. Los bancos, por ejemplo, pueden tener que repensar el papel de las sucursales a medida que los clientes cambian a las interacciones digitales (por ejemplo, el 20% de los españoles espera visitar las sucursales con menos frecuencia para realizar transacciones a medida que la pandemia disminuya).13 Esto es especialmente significativo en España, donde el número de oficinas por habitante es muy superior al de otros países europeos (en 2019, España tenía 56 oficinas por cada 100.000 habitantes; sus pares europeos 32).

 

Las empresas también podrían considerar la redefinición de las cadenas de suministro para reducir el riesgo. La crisis ha ejercido más presión sobre los enfoques de stock cero y justo a tiempo que muchas empresas emplean y ha aumentado la importancia de la visibilidad de la cadena de suministro de un extremo a otro. Por lo tanto, esta etapa podría requerir una reevaluación de todo el sistema comercial, incluida una mayor planificación de contingencias para regresar a la producción al ritmo y a escala.

La aceleración de la digitalización podría beneficiarse de enfoques industriales más amplios. Los emprendimientos empresa por empresa pueden resultar ineficaces, dada una estructura empresarial muy concentrada en empresas más pequeñas. Los esfuerzos conjuntos para crear modelos comerciales más resistentes pueden respaldar el retorno; por ejemplo, los centros de servicios compartidos y las estrategias de adquisiciones conjuntas podrían capturar eficiencias y mejorar los márgenes de múltiples sectores.

 

Se espera que el sector público también sea vital en esta fase, a través de políticas potenciales que apoyen la recuperación de los motores de crecimiento tradicionales y la evolución de nuevos sectores de crecimiento, asegurando un marco regulatorio adecuado y un sistema de salud resiliente.

Reimaginación

Si bien gran parte de la economía española volverá a su estructura prepandémica, algunas partes cambiarán para siempre, como consecuencia de una reestructuración inminente del orden económico mundial. Por esta razón, será necesario un esfuerzo múltiple para adaptar el panorama empresarial a la próxima normalidad y revelar oportunidades para mejorar el rendimiento empresarial. Los sectores que podrían sufrir un menor impacto en la demanda a corto plazo (telecomunicaciones, productos farmacéuticos y médicos, abarrotes minoristas y energía y servicios públicos) podrían comenzar a centrarse ahora en cómo serán sus negocios en el futuro.

 

En este tercer horizonte, la reinvención, las empresas primero deben determinar si deben seguir modelos comerciales tradicionales o explorar nuevos, considerando cómo han cambiado las necesidades y preferencias de sus clientes. Estos esfuerzos podrían conducir a una ola de fusiones y adquisiciones y asociaciones y alianzas. Las organizaciones también deberán invertir en la gestión del talento, incluida la renovación y la mejora de las competencias, para preparar a sus empleados para la nueva realidad económica. Este es un momento en el que las empresas ganadoras pueden diferenciarse del resto.

 

La productividad será una de las medidas más importantes en esta etapa, para asegurar la competitividad del sector a largo plazo (España tiene un VAB por empleado un 26% menor que la Unión Europea y el Reino Unido combinados). Esta brecha podría cubrirse en parte mediante una mayor concentración de sectores fragmentados. Además, la pandemia de COVID-19 podría acelerar la tendencia de sostenibilidad entre los sectores. Un impulso de sostenibilidad intersectorial podría mitigar los riesgos potenciales de ser un pionero en este campo.

 

Finalmente, el sector público tiene, nuevamente, un papel que desempeñar en el apoyo a la reinvención de la economía. Este es el caso no solo en términos de apoyar la reinvención de empresas y sectores en su conjunto, sino también a través de la duplicación de un número seleccionado de proyectos que podrían definir la nueva España. Acelerar la digitalización del país, fomentar la consolidación, desarrollar la infraestructura del futuro y hacer la transición a una economía libre de carbono son solo algunas de las posibilidades.

Comparte en los comentarios como esta afectando el COVID-19 en tu ciudad…

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Un ex adicto a la dieta dietética construyó una empresa de $ 100 millones

Esta semana hablamos con Kara Goldin, fundadora de la compañía de agua con sabor estadounidense Hint.

Kara Goldin dice que sin darse cuenta desarrolló una adicción que afectó su salud: estaba bebiendo hasta 10 latas de refrescos de dieta todos los días.

En ese momento, en 2001, ella era una voladora de Silicon Valley. “Había estado bebiendo refrescos de dieta durante años [para entonces], pensando que estaba haciendo lo correcto”, dice ella.

“Estaba escuchando a la industria de las bebidas decir ‘bebe dieta, y todo va a ser genial'”.

Desafortunadamente, Kara dice que llegó a la conclusión de que beber hasta tres litros y medio de líquido endulzado artificialmente con cafeína todos los días la hacía sentir letárgica. También culpó a la dieta de la cola por su aumento de peso y acné.

Y así, después de dejar su trabajo principal en el grupo tecnológico AOL ese año para convertirse en una madre que se queda en casa con sus cuatro hijos, Kara decidió cambiar completamente su estilo de vida. Dejó de beber refrescos manufacturados y, en cambio, solo bebió agua.

Ella afirma que en el espacio de dos semanas y media su acné desapareció, recuperó su energía y perdió más de 20 libras (9 kg).

Las mejoras repentinas fueron un shock. “Realmente comencé a prestar atención”, dice ella. “Soy una persona inteligente, pero la palabra ‘dieta’ me había engañado, pensando que era más saludable y mejor para mí”.

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La experiencia finalmente llevó a Kara a crear Hint en 2005, un negocio de refrescos que ahora disfruta de ventas anuales de más de $ 100 millones (£ 81 millones). Se especializa en agua embotellada aromatizada únicamente con fruta natural. Sus productos no incluyen azúcar o edulcorante agregado.

Usando ahorros, comenzó la compañía en su cocina en San Francisco. Sin embargo, su bebida no nació únicamente del deseo de mejorar su salud. En cambio, el aburrimiento ayudó a traerlo a la existencia.

Después de que Kara había cambiado a beber agua corriente, se hartó del sabor. Para hacerlo más interesante, comenzó a agregar frutas, como fresas, frambuesas y granadas, y mantuvo una jarra de agua con trozos de fruta en su refrigerador.

Se le ocurrió la idea de convertirlo en un negocio después de buscar en vano una versión embotellada de agua con sabor natural que no contenía edulcorantes.

“Tuve esta idea, como, ‘Dios, ¿por qué nadie embotella este producto?'”, Dice ella. “Pensé que si podía hacer que la gente volviera a disfrutar del agua, en lugar de beber todas estas otras cosas que no solo contienen azúcar sino también edulcorantes dietéticos, podríamos cambiar la salud”.

John Legend
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Toda la verdad sobre el caso de trata sexual de Jeffrey Epstein

El financiero Jeffrey Epstein, con vínculos con celebridades, políticos y realeza, fue arrestado a principios de este verano por múltiples cargos inquietantes.

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13 Consejos Para Mejorar Tu Estrategia De Marketing En Redes Sociales

Medios de comunicación social.

Poco a poco se deslizó en nuestras vidas. Hasta que fue el punto focal de nuestras vidas.

Hoy, 7 de cada 10 estadounidenses utilizan las redes sociales , en comparación con solo el 5% en 2017.

Las empresas se dieron cuenta, y desde entonces las redes sociales han revolucionado la forma en que hacemos marketing.

Los beneficios son infinitos con una estrategia de redes sociales bien ejecutada.

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Algunos beneficios de una estrategia de redes sociales asesina:

  • Mayor conciencia de marca
  • Crecer una audiencia más grande
  • Conecta mejor con tu audiencia
  • Aumento del tráfico del sitio web
  • Generar más leads
  • Hacer más ventas y dinero.

No hay duda al respecto: las redes sociales deben ser un componente vital de sus esfuerzos generales de marketing.

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Basta con mirar algunas de estas estadísticas reveladoras:

Es un gran estanque para pescar para su público objetivo. No participar en el marketing en redes sociales llevaría a una estrategia de marketing incompleta.

Si estás listo para poner en marcha tu estrategia de redes sociales, sigue leyendo.

Nos estamos sumergiendo profundamente en las mejores tácticas de vanguardia.

1. Establece tus metas y objetivos

Tener un plan sólido, objetivos y metas es imperativo si quieres poner en marcha tu estrategia de redes sociales .

Si no sabes lo que quieres, ¿cómo se supone que debes lograrlo?

Sin mencionar que no puede medir o evolucionar sus estrategias a lo largo del tiempo si, para empezar, no tiene objetivos sólidos.

Sus objetivos de redes sociales deben alinearse con sus esfuerzos generales de marketing.

Escribir tus metas es primordial si quieres alcanzarlas.

Según un estudio, es 30% más probable que tenga éxito si anota sus objetivos. En algunos estudios, ese número es tan alto como el 40%.

Cuando establezca sus objetivos, hágalos alcanzables y divídalos en pasos de acción más pequeños.

Cómo establecer objetivos alcanzables para acabar con tu estrategia de marketing en redes sociales:

2. Investiga y aprende sobre tu audiencia

Conectarse y relacionarse con su audiencia es crucial en el mercadeo de hoy si quiere obtener una ganancia.

Pero, para hacer eso, necesita comprender a su audiencia, por dentro y por fuera.

Debe poder identificar sus necesidades, deseos y deseos, si tiene la esperanza de crear una estrategia de redes sociales exitosa.

¿Cómo puedes entender mejor a tu audiencia?

  • Encueste a su audiencia para captar mejor sus puntos de dolor
  • Observa detenidamente sus características demográficas.
  • Participa en conversaciones en foros llenos de tu público objetivo
  • Responda a los comentarios en su blog y comente en otros blogs con el mismo público objetivo
  • Responde a todos los comentarios o preguntas en tus canales de redes sociales
  • Recopile comentarios (utilizando una de las muchas herramientas de comentarios de usuarios disponibles)

Una vez que tenga una idea de quién es su público objetivo, estará mejor preparado para ayudarlo. Quieren tratar con empresas a las que les importa, no solo una marca sin rostro.

Lo que hace que este sea un paso vital en la creación de cualquier estrategia de redes sociales.

3. Realiza concursos para mejorar tu estrategia de redes sociales

Crear un concurso de redes sociales exitoso es una de las tácticas más atractivas que puedes usar. Aumentará su visibilidad en línea, sus seguidores y su compromiso.

Hay una serie de herramientas que puede utilizar para crear un sorteo o sorteo excepcional.

La clave para ejecutar un concurso exitoso es ofrecer algo de tremendo valor.

Algo que será irresistible para tu audiencia.

Cómo realizar un concurso en las redes sociales:

  • Encuentra tus objetivos (¿quieres más me gusta de la página de Facebook? ¿Seguidores de Instagram? ¿Cuántos?)
  • Decide en qué canal de redes sociales organizarás el concurso.
  • Invente una fecha límite para cuando termine y cuando el ganador reciba su premio
  • Crea el concurso ( observa diferentes tipos y elige el adecuado para tu audiencia)
  • ¡Promuévelo con todas tus fuerzas!

Para obtener resultados alucinantes, intente que su audiencia haga un poco del trabajo pesado.

Configura el concurso para que obtengan entradas adicionales para compartir el concurso o completar tareas similares.

Tales como: “Pin en Pinterest”, “Compartir en Facebook”, o “Me gusta mi página de Facebook”. También puede darles un enlace único para compartir entradas adicionales.

Es genio ¡Tu concurso básicamente se ejecutará solo!

4. Crea tu contenido de redes sociales con cuidado

Cada parte del contenido que publiques en las redes sociales debe ser cuidadosamente pensado. Si estás publicando solo para publicar algo, lo estás haciendo todo mal.

Dependiendo de la red social en la que estés publicando, deberás conocer los diversos propósitos de cada red.

Aquí hay unos ejemplos:

  • LinkedIn : una red profesional perfecta para las audiencias B2B. También incluye LinkedIn Pulse, una plataforma de publicación y distribución de contenido.
  • Facebook : casi todos tienen una cuenta de Facebook. Particularmente bueno para contenido de noticias / entretenimiento relacionado. Si bien las páginas de Facebook tienen dificultades para actuar, los Grupos de Facebook pueden ser una excelente manera de conectarse con su audiencia ideal.
  • Instagram – Perfecto si tu contenido es altamente visual. Las imágenes estáticas y los videos cortos funcionan increíblemente bien, pero no es tan bueno para dirigir el tráfico a tu blog.
  • Pinterest – Similar a Instagram, Pinterest es altamente visual. Aunque se limita a las imágenes estáticas, puede ser muy eficaz para dirigir el tráfico a su blog.
Nota: para obtener más información sobre cómo cada red social puede adaptarse a su estrategia de marketing, consulte nuestra publicación sobre la psicología de las redes sociales .

Una vez que aprenda sobre las distintas redes, puede concentrarse en cuáles cree que se combinarán bien con su negocio.

Un componente importante de matarlo en tu estrategia de redes sociales es usar las palabras correctas. La forma en que transmita su mensaje variará según la red social en la que esté publicando contenido.

Pero, en general, ¡hay formas de mejorar su visibilidad en línea en todas las plataformas!

Para elaborar una copia cautivadora en las redes sociales:

  • Utilizar técnicas de redacción .
  • Diríjase a su audiencia directamente.
  • Use ganchos rápidos, ingeniosos o intrigantes para comenzar sus publicaciones en las redes sociales.
  • Cámbielo con diferentes  tipos de contenido (intente vincular a publicaciones de blog, videos, hacer preguntas, etc.).
  • Siempre escribe una descripción en cada enlace que publiques. Nunca solo pongas el titular del post.

Si perfecciona su contenido de redes sociales, verá tasas de participación más altas, más seguidores y generará más clientes potenciales y ventas.

5. Mantener las tácticas de ventas al mínimo

El marketing intrusivo y tradicional salió por la ventana hace mucho tiempo, por una buena razón.

La gente no quiere ser vendida también.

Quieren establecer conexiones reales y relaciones contigo.

Esa es la salsa secreta para que tu audiencia o tus clientes confíen en ti.

Y, si confían en ti, te comprarán.

A los consumidores les molesta cuando las marcas y las empresas publican demasiadas promociones.

Como puede ver, al 57.5% de las personas les pareció molesto en este estudio en Sprout Social:

Alternativamente, puede crear contenido útil que la gente realmente quiera consumir. Contenido que lleva a los compradores a sus productos o servicios, sin ser agresivos ni vendedores.

6. Aprovecha el contenido de video en tu estrategia.

A menos que haya estado viviendo bajo una roca, ya sabe cómo se ha convertido el contenido de video potente. Especialmente en marketing en redes sociales.

El 82% de todo el tráfico de los consumidores será de contenido de video para 2021.

Entonces, si aún no lo has hecho, ¡es hora de subirse a ese carro tan pronto como sea posible!

Hay muchas formas diferentes de usar el contenido de video en su estrategia de redes sociales. Pero los videos en vivo (como los videos en vivo de Facebook) parecen estar de moda en estos momentos.

 

Los videos en vivo de Facebook te permiten conectarte con tu audiencia de una manera auténtica que no es posible en otros formatos de contenido. Además, puedes reutilizar tus videos en vivo !

Las personas se involucran haciendo preguntas. Así que puedes mostrarles que no eres solo una marca, interactuando con ellos durante y después de tu video en vivo.

Verán que eres dueño de un negocio a quien le importa y eso traerá más resultados que cualquier otra cosa. Según Facebook, verás 6 veces la interacción y el compromiso con un video en vivo .

Sin embargo, lo mejor será una combinación de videos en vivo y videos grabados regularmente. Tendrás personas que acuden en tu dirección.

7. Crea imágenes alucinantes.

Probablemente no sorprenda que la creación de imágenes alucinantes para las redes sociales sea una prioridad absoluta.

No necesitas ser un diseñador gráfico para diseñar gráficos impresionantes para tu marca. Puede utilizar herramientas como Canva o Picmonkey para crear imágenes atractivas para sorprender a su audiencia.

Su otra opción es externalizar. Muchos dueños de negocios y bloggers hacen esto, y es dinero bien gastado.

Aquí hay un ejemplo de un gráfico de Facebook Group de Wonderlass :

Y otro ejemplo de un gráfico en Facebook que promueve un regalo de suscripción gratis. Esta vez de Elna Caín :

Tendrá que crear gráficos para:

  • Fotos de portada para cada plataforma de redes sociales que tengas.
  • Imágenes para tus regalos de suscripción (a veces querrás publicarlos en Facebook)
  • Publicaciones en Facebook y Twitter
  • Imágenes de Instagram (puedes usar fotos sin derechos de autor o crear un gráfico con Canva o PicMonkey).
  • Infografia
  • Gráficos de Pinterest

Las dimensiones de estos cambiarán con el tiempo. Así que investigue cuando cree estos para encontrar los tamaños adecuados para las imágenes de las redes sociales .

Las imágenes y los gráficos de cada empresa serán diferentes, pero querrá que sean coherentes con su marca y que sean siempre llamativos.

8. Conéctate con tu audiencia

Si no está creando relaciones con su audiencia y / o clientes, tendrá efectos desastrosos en su negocio.

La expansión de su alcance es, sin duda, la vanguardia en su mente. Y la mejor manera de hacerlo es conectándose de manera genuina con su audiencia.

Esto conducirá a que las personas específicas se conecten a su sitio web y compren sus servicios o productos. Las redes sociales son una de las mejores herramientas para atraer nuevos clientes.

De hecho, el 73.3% de las personas compran artículos o servicios debido a las redes sociales:

Las redes sociales son una herramienta poderosa para cualquier estrategia de marketing. Y eso se debe principalmente al hecho de que las empresas pueden interactuar y relacionarse con sus clientes de una manera que de otra manera sería imposible.

Formas inteligentes de conectar con su audiencia:

  • Interactuar en los chats de Twitter
  • Retweet en Twitter
  • Encuesta a tu audiencia
  • Participar en grupos de Facebook con un público objetivo similar
  • Siempre responde a los comentarios en tu página de negocios de Facebook

Si puedes dominar esto, comenzarás a ver cómo llegan los clientes potenciales.

9. Utiliza Pinterest para llevar tu estrategia al siguiente nivel

Pinterest es la tercera red social más popular entre los adultos. Y el segundo buscador más grande además de Google.

Un poco confuso, ¿verdad? ¿Es una plataforma de redes sociales, o un motor de búsqueda?

En realidad , es un motor de búsqueda visual, que con frecuencia se confunde con una red de medios sociales.

Independientemente, Pinterest tiene la capacidad de maximizar el tráfico de su sitio web , sus ingresos y su credibilidad y autoridad en su nicho.

Entonces, si no lo está utilizando a su máximo potencial, se lo está perdiendo en grande.

Para comenzar con Pinterest en su estrategia de redes sociales:

El tráfico comenzará a llegar.

Te convertirás en una figura de autoridad.

Y su ingreso se encenderá.

¡Te alegrarás de haber hecho de Pinterest una prioridad en tu estrategia de redes sociales!

10. Usa las herramientas adecuadas

Las herramientas que elija determinarán la fortaleza de toda su estrategia de marketing en redes sociales.

Piense en ello como construir una casa.

Si comenzara colocando paneles de yeso o instalando una plataforma, caería al suelo.

Necesitas establecer una base firme primero.

Lo mismo ocurre con su estrategia de redes sociales. Encontrar las herramientas adecuadas asegurará que su estrategia se ejecute sin esfuerzo.

Tendrá que decidir qué herramienta de automatización de redes sociales utilizará para programar su contenido social. Sopese sus opciones: cada empresa tiene necesidades y requisitos diferentes.

Aquí hay un ejemplo de una herramienta de automatización, llamada Buffer, en la versión gratuita:

A pesar de que las herramientas de automatización, como Buffer, cambian la vida, existen otras herramientas que pueden ayudarlo a administrar casi todos los pasos del proceso de mercadeo en las redes sociales.

Para evitar sentirse abrumado, busque herramientas de administración de redes sociales para administrar todo por usted.

Y si eres realmente serio con tu estrategia de marketing en redes sociales, querrás monitorear tu presencia. Existen excelentes herramientas para monitorear su presencia en las redes sociales , para ayudar a optimizar su estrategia.

Si utiliza 1 o 5 herramientas se reduce a las preferencias personales, el presupuesto y la seriedad con la que cuenta para crear una estrategia de marketing en redes sociales de vanguardia.

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11. Comience un grupo de Facebook

Si has pensado en crear un grupo de Facebook, ahora es el momento.

Con los cambios drásticos ocurridos en las redes sociales, Facebook fue el más afectado. El algoritmo de Facebook cambió, lo que hace que las páginas de Facebook sean más difíciles de crecer o beneficiarse.

Básicamente, Facebook está diciendo que verás más de tus amigos, familiares y grupos en tus noticias. Y menos “contenido público”, como de empresas o marcas.

Beneficios de ejecutar un grupo de Facebook:

  • Un aumento en el tráfico de su sitio web.
  • Promociona tus productos y servicios de forma no comercial.
  • Involúcrese y conéctese con su audiencia de una manera auténtica
  • Construye tu lista de correo electrónico
  • Haz crecer tu negocio y gana más dinero.

Lanzar y hacer crecer un grupo de Facebook es una estrategia de primer nivel para agregar a cualquier plan de marketing en redes sociales.

Para iniciar su propio grupo de Facebook , vaya a la esquina inferior izquierda de su suministro de noticias, donde dice “Crear”, luego haga clic en “Grupo”.

A continuación, obtendrás una pantalla como esta:

A partir de ahí llene la información necesaria y listo.

Y una vez que estés listo, echa un vistazo a mi publicación sobre la promoción de Facebook . En el interior, comparto 16 estrategias que puede utilizar para acelerar el crecimiento de su nueva comunidad.

12. La promoción es clave para toda tu estrategia.

Podría crear el contenido más alucinante y de mejor calidad en la web, pero si nadie lo ve, no verá los resultados.

Ahí es donde entra la promoción.

Hemos hablado de herramientas de automatización; es vital que los uses para las plataformas de redes sociales que has elegido para tu estrategia de redes sociales.

También querrá tener una herramienta separada para Pinterest, como TailWind .

Esto maximizará la cantidad de personas que vean su contenido y ayudará a disparar el tráfico de su sitio web y sus ingresos.

Crear contenido destacado y diverso para las redes sociales es crucial, pero no pase por alto el proceso de promoción.

Este es un error masivo que muchos bloggers y dueños de negocios cometen.

Entonces, ¿qué trabajo promocional puede hacer para nivelar su estrategia?

  • Promueve la promoción entre tus otros perfiles sociales.
  • Colabora con personas influyentes en tu industria.
  • Organiza un concurso de redes sociales que alienta a los participantes a seguirte.
  • Aproveche otras plataformas a las que tiene acceso (por ejemplo, después de que alguien se suscriba a su lista de correo electrónico, invítelo a seguirlo en las redes sociales).
  • Adopte un enfoque basado en SEO para el contenido que publica en las redes sociales (por ejemplo, use los hashtags relevantes en Instagram y use palabras clave populares en los títulos / descripciones en YouTube).

13. Considera las últimas tendencias y cambios.

Mantenerse a la vanguardia es esencial en el marketing de las redes sociales.

Está cambiando para siempre, y los algoritmos se están modificando a la izquierda, a la derecha y al centro. Haciendo su trabajo mantenerse al tanto de las últimas tendencias y cambios en las redes sociales.

Esto incluye leer sobre estadísticas actuales para las plataformas sociales que utiliza y estadísticas de redes sociales en general.

Por ejemplo, aquí hay algunas tendencias que están sucediendo en este momento:

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Para aprovechar al máximo su estrategia de redes sociales, es imperativo estar al tanto de estas tendencias y cualquier cambio de algoritmo. ¡Porque ambos sabemos lo que era la tendencia hace un año es probable que no sea ahora!

Resumiendo

El marketing en redes sociales puede ser un trabajo duro. Pero los beneficios son difíciles de ignorar.

Si no lo toma en serio, sin duda perderá clientes potenciales, clientes, visibilidad en línea y ventas.

Use estas tácticas para ajustar su estrategia de marketing en redes sociales hasta que haya creado una estrategia ganadora.

Solo recuerda, las redes sociales están hechas para conversar con otros.

Si no hace de su audiencia una prioridad máxima, no verá los resultados.